中組部調研組的考察在嚴謹而低調的氛圍中持續了三天。送走陳平局長一行的當晚，我站在辦公室的窗前，沒有感到絲毫鬆懈，反而覺得真正的考驗才剛剛開始。
桌上的台曆提醒著我，以市長身份主持市委工作已半月有餘。“主持”二字，既是省委的信任，更是一份沉甸甸的考驗。調研組在時，各方勢力都暫時收攏了爪牙，保持著表麵的和諧。如今“欽差”離去，水麵下的暗流便開始湧動。我清楚地知道，徐振坤雖然倒了，但他經營十餘年留下的體係，就像一張無形的網，依然纏繞著天州的肌體。破除這張網，不能靠蠻力，需要精準的手術刀。
第二天上午的書記辦公會，便印證了我的判斷。會議由我（主持）召集。
會議議題是審議《天州市開發區管理體製優化方案》。這個方案由趙勁鬆牽頭製定，核心是打破開發區目前“諸侯割據”、資源分散的局麵，建立統一高效的“一區多園”管理模式，並引入“畝均論英雄”的考核機製。
我剛讓趙勁鬆開始彙報，一個慢條斯理的聲音就響了起來。
“林市長，趙市長，這個方案嘛，初衷是好的。”說話的是市委常委、秘書長鄭春峰。他是徐振坤一手提拔起來的“大管家”，在天州官場以“穩重”（或者說“圓滑”）著稱。他特意稱呼我“市長”，像是在微妙地提醒我此刻的身份。“但是，開發區現有的格局是經過多年實踐形成的，各個園區產業側重不同，一下子統得太死，會不會影響基層的積極性？而且，‘畝均論英雄’這個標準，是不是有點太……激進？我們天州還是發展階段，是不是應該更注重‘量’的積累？”
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他話語平和，甚至帶著幾分關切，但句句都點在要害上——質疑改革的必要性與節奏。會議室裡頓時安靜下來，所有人的目光都若有若無地投向我。鄭春峰的話，代表了一大批觀望者和既得利益者的心聲。
趙勁鬆臉色有些難看，正要反駁，我抬手製止了他。
我看向鄭春峰，臉上帶著淡淡的笑意：“春峰秘書長考慮得很周全。那麼，我想請教一下，我們開發區目前‘量’的積累，質量如何？去年開發區整體投資強度是每畝二百八十萬，而毗鄰的江州市是五百五十萬。我們規上企業數量是江州的一點五倍，但創造的利稅隻有對方的百分之七十。這個‘量’，我們要它何用？躺在上麵睡大覺嗎？”
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