拒絕了陳宇的“善意”後，壓力如同實質般籠罩在市政府上空。所有人都清楚，必須儘快拿出切實可行的方案，否則不僅無法向困境中的企業交代，更會助長“政府無能、隻會空談”的論調。
就在這個關鍵時刻，被林別破格啟用的經濟學博士林楓，帶著他熬了幾個通宵的成果，敲響了林別辦公室的門。
“林市長，這是我們對六十三家困難企業的初步診斷報告和分類處置建議。”林楓將一份厚厚的文件放在林別桌上。他臉色有些蒼白，眼中有血絲，但眼神卻異常明亮，充滿了專業工作者找到方向後的興奮。
林別沒有客套，直接翻開報告。報告條理清晰，數據詳實，將六十三家企業精準地分成了三類：
第一類，“重症監護型”。共十五家。企業產品已徹底失去市場，技術落後，資不抵債，扭虧無望。報告建議：啟動司法程序，依法破產清算，妥善安置職工，盤活土地、設備等存量資產。
第二類，“手術搶救型”。共三十五家。企業核心技術和產品仍有市場競爭力，主要問題是管理混亂、曆史包袱重，或受宏觀環境影響導致資金鏈臨時斷裂。報告建議：引入戰略投資者進行重組，或由政府協調提供過橋貸款、債轉股等精準支持，幫助企業渡過難關。
第三類，“康複療養型”。共十三家。企業運營基本健康，但麵臨轉型升級壓力，需要技術升級、品牌重塑或市場開拓方麵的引導和支持。
報告不僅提供了分類，還對每一類企業都提出了具體的、可操作的實施路徑和風險評估。
林別一頁頁仔細看著，眼中讚賞之色越來越濃。這份報告，就像在迷霧中點亮了一盞燈，讓他看清了腳下的路該怎麼走。之前他和趙勁鬆更多是憑經驗和感覺，而林楓則用紮實的數據分析和嚴謹的經濟學模型，將問題條分縷析，提供了科學的決策依據。
“很好！”林別合上報告，毫不吝嗇地表揚，“思路清晰，判斷精準，具有很強的操作性。林楓，你立了一大功！”
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林楓有些不好意思地推了推眼鏡：“市長，這隻是初步判斷，還需要進一步實地核實。”
“當然要核實。”林別站起身，拿起報告，“走，我們現在就去開會。把你的方案，跟勁鬆市長和相關部門詳細闡述一下。”
半小時後，同樣的市政府會議室，氣氛卻與之前截然不同。林楓站在投影前，用嚴謹而不失通俗的語言，講解著他的“診斷書”和“處方”。
“……所以，我們不能搞‘一刀切’。對於第一類企業，我們要有壯士斷腕的勇氣，果斷‘拔掉針頭’，防止資源無效消耗和風險進一步擴散。對於第二類企業，則是我們工作的重中之重，要像手術醫生一樣，精準找到病灶，該輸血的輸血，該動刀的動刀。對於第三類企業，則要當好營養師，引導它們強身健體，走向更廣闊的市場……”
他引用的數據，列舉的案例，以及提出的解決方案，都讓在座的各位局長們頻頻點頭。就連之前對林楓這個“空降兵”有所保留的趙勁鬆，也聽得入了神，不時在自己的本子上記錄著。
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