進入十月，深圳的酷暑終於消退，但英科導航內部的溫度卻並未降低。
“方舟項目組”在吸收了車載Linux團隊後，分成了三個明確的攻堅方向：以張誌偉為首的“移動端小組”繼續死磕iphone\/Android導航原型；新車載團隊負責開發能與手機互聯、具備擴展能力的智能車機方案；還有一個小組，則在秘密嘗試將核心算法封裝成可供第三方調用的“SdK（軟件開發工具包）”。
然而，資源的傾斜和方向的模糊，讓“守正”一線的壓力達到了臨界點。
十月中旬，一批發往中東的pNd訂單，在客戶驗收時被抽查出較高的不良率——問題出在一家新引入的電容供應商的批次性質量缺陷上。雖然經過緊急換貨和加班趕工，最終勉強按時交付，但此事導致了一筆不小的索賠，更嚴重的是，損害了英科導航在海外客戶心中剛剛建立起的“可靠”形象。
質量分析會上，趙啟明臉色鐵青，將一份報告摔在桌上。
“采購為了壓那幾分錢的成本，引入了不合格的供應商！生產為了趕進度，抽檢比例降低！軟件部門承諾的自動化檢測工具遲遲不能到位！”他的矛頭直指各個相關部門，最後目光落在林強身上，“林總，公司的注意力、資源、頂尖的人才，現在都在哪裡？都在那個還不知道什麼時候能見到錢的‘未來’上！如果連眼前的飯碗都端不穩，還談什麼未來？！”
這一次，趙啟明的質疑不再是理念之爭，而是基於血淋淋的事實。會議室裡無人敢言，氣氛凝重得能擰出水來。
林強知道，這是轉型過程中必須經曆的陣痛，也是舊有管理模式與新戰略方向衝突的集中爆發。他無法回避。
“趙工，這次事故，責任在我。是我對傳統業務的風險管控，在戰略調整期出現了鬆懈。”林強首先承擔責任，平息了趙啟明的部分怒火，“我宣布：第一，成立供應鏈質量專項小組，趙工任組長，擁有對所有新供應商的一票否決權。第二，pNd業務線的研發資源需求，優先級調至最高，確保產品迭代不受影響。第三，‘方舟項目組’的預算和項目進度，需要更嚴格的評審。”
他的應對迅速而務實，既給了趙啟明實權和尊重，也加強了對新業務的管控。但這平衡木，走得異常艱難。
與此同時，張誌偉的“移動端小組”終於迎來了一絲曙光。
經過無數個不眠之夜，他們成功將英科導航最核心的路徑規劃算法，在Android係統的早期模擬器上，相對流暢地運行了起來。雖然界麵依然簡陋，地圖數據需要離線加載，但規劃速度和準確性，已經顯著優於當時市麵上任何一款手機地圖應用。
更關鍵的是，他們發現Android的開源特性，讓他們能夠更深地介入係統底層，優化GpS數據調用和電量管理，這是封閉的ioS係統目前難以做到的。
“林總，Android可能是我們的機會！”張誌偉興奮地向林強演示，“它的開放性和與我們技術棧的親和度更高。如果我們能抓住Android設備爆發的早期，率先推出體驗優秀的導航應用，我們就有可能在這個新生態裡占據先機！”
這個突破，像黑暗隧道儘頭的一束微光，讓備受煎熬的林強和整個“方舟項目組”精神大振。林強當即決定，在資源有限的情況下，暫時將移動端重心向Android傾斜，力爭在穀歌正式發布Android係統及第一款商用手機時，拿出像樣的產品。
資本層麵，韓天霖終於親自過問了。
在一場隻有三人的小範圍會議中（林強、章若英、韓天霖），韓天霖聽完林強關於傳統業務危機處理和新業務突破的彙報後，沉吟良久。
“林總，章總，我投資英科，看中的是團隊在技術變現上的能力。現在，你們一邊在救火，一邊在播種。我理解轉型的必要，但也必須提醒你們，資本市場的耐心是有限的，尤其是現在外部金融環境風聲鶴唳。”韓天霖的語氣平淡，卻帶著無形的壓力，“我需要看到一個更清晰的‘轉型路線圖’和時間表。新業務，什麼時候能達到盈虧平衡點？或者，什麼時候能有明確的、可估值的產品或用戶數據？”
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