2007年的最後一個月,在深圳這座永遠奔跑的城市裡,空氣裡除了日漸濃厚的年味,還彌漫著一種說不清道不明的微妙氣息——那是一種高速增長慣性下的隱憂,一種盛宴將散前的躁動。
英科導航的辦公室裡,新舊業務線的節奏形成了鮮明對比。pNd生產線依然三班倒趕著聖誕和元旦的訂單,但趙啟明臉上的凝重卻越來越深——原材料價格開始波動,海外客戶的付款周期在悄悄拉長。而“方舟項目組”所在的獨立辦公區,燈火徹夜通明,張誌偉團隊在Android原型上的突破給了所有人一劑強心針,他們正夜以繼日地完善著那個被內部稱為“第一道光”的演示程序。
十二月中的一天,林強參加了深圳電子行業協會的年終峰會。往年這種場合總是觥籌交錯、意氣風發,但今年,氣氛明顯不同。幾位做出口貿易的老板在角落裡低聲交談,話題圍繞著“美國那邊的壞賬”、“信用證越來越難開”。一個做mp3芯片代理的老熟人見到林強,苦笑著搖頭:“林總,還是你們有眼光,轉導航轉得早。我們這行,今年下半年就開始感覺不對了。”
更讓林強心頭一緊的,是在洗手間無意間聽到的對話——兩個似乎來自某大型手機方案公司的人正在交談:
“聽說了嗎?mtK明年的重點全是3G和智能手機平台,2G山寨機的支持力度要大減。”
“早就該死了!現在華強北的山寨機,比白菜還不如!我們公司已經在考慮裁掉一半的人……”
這些碎片化的信息,與他近期閱讀的財經報刊上那些關於“次貸危機”、“流動性緊張”的報道逐漸重疊,拚湊出一幅山雨欲來的圖景。
回到公司,林強立即召集了緊急的戰略複盤會。會議室的白板上,左邊是“傳統業務(A線)”,右邊是“新興業務(b線)”。
“各位,”林強的聲音在安靜的會議室裡格外清晰,“相信大家最近都聽到了一些風聲。我的判斷是,我們可能正在迎來一個重要的經濟周期拐點。對於英科導航來說,這既是挑戰,也可能是機遇。”
他拿起筆,在A線下重重劃了幾道:“A線業務,必須立即進入‘防守收縮’狀態。趙工,我要求:第一,全麵梳理供應商,縮減到最核心、最可靠的五家以內;第二,控製庫存,原材料安全庫存從兩個月降到一個月;第三,海外訂單一律要求提高預付款比例,或者轉為信用證結算。我們的目標很明確:保住現金流,活下來。”
趙啟明這次沒有反駁,而是凝重地點了點頭。市場的變化,他這個在一線的人感受更深。
林強轉向b線,筆尖在這裡畫了一個向上的箭頭:“b線業務,恰恰相反,我們要‘進攻擴張’!但不是盲目燒錢。誌偉,你們的Android演示版,必須在春節前達到可以給投資人演示的水平。同時,啟動‘燈塔計劃’——尋找三家有潛力的中小型Android開發團隊,嘗試投資或收購,快速擴充我們的移動端實力。車載團隊那邊,加快與那家國產品牌車廠的技術對接,我要在明年一季度看到初步的合作意向書!”
這個“A線防守、b線進攻”的策略,充滿了風險,但也體現了在危機來臨前的決斷力。章若英在會後單獨對林強說:“你這個判斷很敏銳。韓天霖那邊,我會去溝通。經濟下行期,往往是優質資產價值凸顯和行業洗牌的時候,我們要讓他看到,我們的轉型是在為下一個周期做準備。”
然而,最大的考驗來自最親近的人。
聖誕夜前夕,彭如燕所在的科技公司突然宣布了第一輪裁員。雖然她所在的部門暫時安全,但整個公司的氣氛瞬間降至冰點。那天晚上,她回到家,罕見地沉默了很久。
“我們部門雖然沒裁,但年終獎取消了,明年加薪也凍結了。”她靠在林強肩頭,聲音有些疲憊,“今天看著同事收拾東西離開,心裡特別難受。強子,你說……我們買的房子,月供會不會有壓力?如果……”
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