，項目做不起來；融資，就要稀釋股份。你怎麼選？”
林強握著電話，手心出汗。這是創業以來最難的選擇之一。
如果現在融資，公司估值不高，要稀釋很多股份。但如果不融資，可能錯過機會，甚至資金鏈斷裂。
“我需要時間考慮，”林強說，“一周後給您答複。”
那一周，林強幾乎沒怎麼睡覺。他找章若英谘詢，找行業前輩請教，甚至悄悄約見了其他投資機構，了解市場行情。
所有人的建議都差不多：現在融資環境不好，估值會被壓得很低。如果能撐，最好撐到明年。
但問題是怎麼撐？
五月最後一天，林強做出了一個大膽的決定。他召集核心團隊，宣布了三件事：
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第一，高管集體降薪20%，直到公司現金流好轉。
第二，暫停所有非核心項目，集中資源做“車機互聯”原型。
第三，他個人再抵押一些資產，向公司提供200萬借款。
“林總，這……”張誌偉想說什麼。
“別勸我，”林強擺擺手，“我是公司最大的股東，這是我的責任。但我也要求大家——這六個月，我們必須把原型做出來，拿到車廠的訂單。這是背水一戰，沒有退路。”
會議室裡沉默了很久，然後趙啟明第一個站起來：“林強，我跟你乾。工資不夠用，可以降我的，我還撐得住。”
“我也是，”張誌偉說，“公司好了，什麼都有了。”
其他人都紛紛表示支持。那一刻，林強看到了團隊真正的凝聚力——不是在順境時的附和，而是在逆境中的堅守。
晚上，林強回家跟彭如燕說了這個決定。他以為她會反對，畢竟又要抵押資產。
但彭如燕隻是沉默了一會兒，然後說：“需要我做什麼？”
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