五月的深圳，鳳凰花開得絢爛如火，而科技園裡的競爭也進入了白熱化階段。
英科導航的會議室裡，氣氛凝重得能擰出水來。長桌兩邊，坐著以趙啟明為首的“硬件派”和以張誌偉為首的“軟件派”，中間隔著一條無形的鴻溝。
“我再重申一次，”趙啟明的聲音帶著壓抑的怒火，“公司70%的利潤來自車載硬件，但隻有30%的資源分配給我們。移動互聯網那邊燒了那麼多錢，用戶是有了，但變現呢？一個月廣告收入才十幾萬，夠乾什麼？”
張誌偉不甘示弱：“趙工，移動互聯網是未來！現在不投入，等百搜、高德把市場占完了，我們連湯都喝不到！”
“未來未來，公司現在就要活不下去了！”趙啟明拍桌子，“你知道車廠又要求降價了嗎？下個季度再降3%！我們的利潤已經薄得像紙了！”
“那是因為你們的方案沒有創新！如果能做出差異化的產品……”
“差異化？你告訴我怎麼差異化？硬件就是硬件，芯片、屏幕、主板，成本擺在那裡！”
爭吵越來越激烈，其他人都不敢說話。林強坐在主位，沉默地看著。這不是第一次了，但這次特別嚴重。公司內部路線的分歧，已經到了必須解決的時候。
“夠了。”林強終於開口，聲音不大，但讓整個會議室安靜下來。
他站起身，走到白板前，寫下兩個字：生存。
“各位，我們現在討論的不是誰對誰錯，而是怎麼活下去。”林強的目光掃過每個人的臉，“金融危機還沒結束，車市在下滑，百搜在碾壓。這個時候內鬥，等於自殺。”
他頓了頓：“所以，我要做一個決定——但不是現在做。給大家一個月時間，六月我們再開這個會。這一個月，我要看數據。”
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“什麼數據？”趙啟明問。
“車載業務，我要看到降低成本5%的方案，或者找到新的利潤增長點。移動互聯網，我要看到清晰的變現路徑，或者用戶增長達到一個新高度。”
林強看著他們：“一個月後，誰的數據好，資源向誰傾斜。公平競爭，用結果說話。”
這個方案暫時平息了爭吵，但林強知道，這隻是拖延。根本問題沒解決——公司的戰略方向到底在哪裡？
會後，章若英找到林強。
“你這是在走鋼絲，”她說，“如果一個月後兩邊數據都不好呢？”
“那就砍掉一邊，”林強說得很平靜，“公司小，不能兩條腿瘸著走路。”
章若英看著他：“林強，你成熟了。但成熟也意味著要做痛苦的選擇。”
“我知道。”
那天晚上，林強回家很晚。彭如燕還沒睡，在書房處理工作。她加入的那家創業公司發展很快，最近在做一個母嬰社區App，她負責產品。
“還沒睡？”林強走過去。
“在想個功能，”彭如燕揉了揉太陽穴，“你怎麼又這麼晚？”
“公司有點事。”
彭如燕看著他疲憊的臉，放下手裡的活：“林強，我們聊聊。”
兩人坐在陽台上，五月的夜風很溫柔。
“你是不是又在為公司的方向發愁？”彭如燕問。
林強苦笑：“什麼都瞞不過你。”
“其實我這邊也遇到了類似的問題，”彭如燕說，“我們公司在做母嬰社區，但現在寶寶樹、媽媽網已經很成熟了。團隊裡也在爭論，是跟進模仿，還是找新方向。”
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