一、空降的cEo
三月二日，驚蟄。深圳下起開年第一場雷雨。
英科導航會議室裡，氣氛比窗外的天氣更加壓抑。長桌一端坐著林強、章若英、高鱷的張睿，另一端是三個西裝革履的男人。中間那位四十出頭，頭發梳得一絲不苟，正是高鱷推薦的cEo候選人——陳立。
“林總，章總，張總，”陳立站起身，聲音沉穩有力，“感謝各位給我這個機會。我簡單介紹一下自己：清北大學計算機係畢業，美國斯坦福mbA。曾任職於Ibm中國五年，負責企業級解決方案；後在華威消費者事業部三年，分管手機產品線。去年剛從華威離職。”
他打開投影，屏幕上出現一份詳儘的履曆。林強默默看著，心裡五味雜陳。這份履曆太漂亮了，漂亮到讓人自卑。和他這個華強北出身的創業者相比，陳立是標準的“精英”。
“如果我有幸加入英科，”陳立繼續道，“我的規劃是三步走：第一，優化組織結構，提升運營效率；第二，聚焦核心業務，砍掉非重點項目；第三，啟動pre-Ipo輪融資，為兩年後上市做準備。”
章若英問：“具體措施呢？”
“首先，設立三大事業部：車載硬件、移動互聯網、車聯網平台。每個事業部獨立核算，自負盈虧。”陳立切換幻燈片，“其次，重新評估所有產品線。比如‘第一道光’，日活雖然不錯，但變現能力弱。我建議收縮投入，或者尋找並購機會。”
林強心頭一緊。“第一道光”是他的心血，從一行代碼開始，做到現在八十萬用戶。說砍就砍？
“陳總，‘第一道光’是我們的數據入口，”他忍不住開口，“車聯網平台需要用戶數據……”
“數據可以買，”陳立打斷他，語氣禮貌但不容置疑，“高圖、百搜都有數據開放平台。我們自己做，成本太高，效率太低。創業公司要學會借力。”
林強張了張嘴，想反駁，卻看見張睿微微搖頭。他明白了，在這場麵試裡，自己不是考官，而是被評估的一方。
麵試進行了兩個小時。結束後，張睿單獨留下林強。
“林總，你覺得陳立怎麼樣？”
“很專業，很強勢。”林強實話實說。
“強勢是好事，”張睿微笑，“英科現在需要鐵腕。你和團隊把公司從零做到一，但要從一到十，需要不同的能力。陳立有上市公司經驗，懂資本運作，這正是你們欠缺的。”
“我明白。”林強隻能點頭。
“那就這麼定了。陳立下周一入職，任cEo。你轉任董事長，負責戰略和對外關係。”張睿拍拍他肩膀，“林總，這不是削權，是分工。你是創始人，公司的靈魂。但靈魂需要身體來承載，陳立就是這個身體。”
林強走出會議室，外麵雨已經停了。陽光刺破雲層，在科技園的玻璃幕牆上反射出刺眼的光。他忽然想起四年前，在科技園那簡陋的辦公室裡，他和趙啟明、張誌偉一起調試第一台pNd。那時候他們什麼都沒有，隻有一腔熱血。
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現在公司有了錢，有了資源，有了專業的cEo。但他卻感到前所未有的孤獨。
二、第一刀
陳立入職第一周，就燒了三把火。
第一把火：組織架構調整。原來的扁平化管理被打破，設立三層彙報體係。趙啟明從硬件研發負責人，變成車載事業部技術總監，頭上多了個事業部總經理——一個陳立從華威帶來的舊部。
第二把火：預算全麵收緊。所有部門年度預算砍掉30%，非核心項目暫停。“第一道光”的市場推廣費用從每月八十萬降到二十萬。
第三把火：引入KpI考核。每個員工、每個部門都有明確的數字指標，完不成就扣獎金，連續三個月不達標就優化。
公司裡怨聲載道。老員工們私下抱怨：“這哪是創業公司，成國企了！”
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