短暫的冷場後，王建國第一個站了起來：“林書記，各位領導，那我先說。遼東試點的最大教訓，就是我們一開始對改革的複雜性估計不足。”他的聲音有些沙啞，“比如遼東鋼廠的債務重組，原計劃一年完成，實際上用了二十個月。過程中，銀行、資產管理公司、戰略投資者、地方政府、企業、職工……各方利益訴求差異很大，協調極其艱難。有三次差點談崩。這個教訓告訴我們，涉及重大利益調整的改革，必須做最充分的預案，必須有足夠的時間和耐心。”
林楓在筆記本上記錄。
接著是岩溫：“滇西試點的最大問題是平衡把握。我們一度想把邊境貿易放得更開，但海關和國安部門提醒，某些商品可能存在安全隱患。又想加快基礎設施建設，但環保部門指出，有些區域是生態敏感區。每項決策都需要在多個目標之間權衡，這個度非常難拿捏。我們的教訓是，邊疆地區的改革必須穩字當頭，寧可慢一點，不能出亂子。”
孟繁軍的反思很直接：“中海試點暴露了部門利益固化的嚴重性。‘城市大腦’要整合數據，有些部門把數據當私有財產，各種理由推諉。我們雖然通過行政手段強行推動了，但過程很痛苦。這說明，技術層麵的改革容易，製度層麵的改革難。必須從體製機製上解決部門分割問題。”
周明則談了另一個角度：“穗城試點讓我反思乾部能力問題。城市更新涉及規劃、建設、法律、經濟等多個專業，但我們有些乾部知識結構單一，缺乏係統思維。雖然我們組織了培訓，但短期內難以根本改變。這提醒我們，推進係統治理，必須有一支與之相匹配的乾部隊伍。”
最後是李強：“大別山試點的教訓是可持續性。我們一開始主要靠政策支持和項目投入，但後來發現，如果自身‘造血’功能不增強，一旦政策退坡，發展就可能停滯。所以我們及時調整了思路，重點培育特色產業和本土人才。這個轉變過程很痛苦，但必須轉。”
五個人講完，用了近一個半小時。每個人都說得很實在，沒有避重就輕。會場氣氛從最初的拘謹，變得越來越凝重，也越來越真實。
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林楓聽完所有人的發言，合上了筆記本。
“大家談的問題，都很真實，也很有價值。”他說，“試點之所以叫試點，就是允許試錯，允許暴露問題。今天把這些問題和教訓擺到桌麵上，不是要追究誰的責任，而是要讓所有人都看到——改革不容易，係統治理更不容易。”
他站起身，走到發言席前：“兩年的試點，我們最大的收獲是什麼？不是那些數據，也不是那些文件。而是證明了三點：第一，係統治理的思路是對的，是解決複雜問題的有效方法；第二，中國這麼大，情況這麼複雜，任何改革都必須因地製宜，分類指導；第三，治理現代化是一個長期過程，需要持續努力，不斷深化。”
他頓了頓，目光掃過全場：“試點工作即將告一段落，但係統治理的探索才剛剛開始。下一步，我們要做三件事：一是全麵總結試點經驗，形成製度性成果；二是在全國範圍內選擇有條件的地方，推廣試點經驗；三是持續深化理論研究，不斷完善係統治理的理論體係。”
“這項工作，沒有終點。”他最後說，“因為我們治理的對象——這個國家，這個社會——本身就在不斷發展變化。我們的治理體係和治理能力，也必須與時俱進。”
會議在中午十二點結束。散會後，林楓被幾位省領導圍住，想再彙報些具體工作。他一一回應，約定下午再詳談。
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