交往……一項項，一條條，他看得很快，但很仔細。不時用筆在頁邊做標記，寫下自己的想法。
這些工作，他並不陌生。在地方工作時，他經常與當地機構打交道，了解立法和監督工作。
責任不同，視角不同，要求也不同。
他看著那些文件，腦海中開始構建工作的框架：哪些是重點，哪些是難點，哪些需要創新突破，哪些需要穩妥推進……
思考被電話鈴聲打斷。是秘書提醒，外賓已到會見廳。
林楓放下材料，整理了一下衣襟，走向會見廳。
會見是禮節性的，時間不長。林楓與外賓握手、合影、簡短會談。他談了龍國在法治建設、社會治理方麵的成就，也聽取了對方的情況介紹。整個過程標準規範，符合外交禮儀。
送走外賓，已是中午一點。林楓在食堂簡單吃了午飯，然後回到辦公室。
下午的彙報會兩點半開始。他還有一點時間。
他沒有休息，而是繼續看那些材料。同時，大腦在快速處理上午黨委會的信息，思考下一步公安工作的部署，以及試點經驗推廣的推進……
多線並行，這是高級領導乾部必須具備的能力。
兩點二十五分，林楓走進會議室。試點工作辦公室和相關部委的同誌已經到齊。
彙報開始。負責推廣工作的同誌詳細介紹了近期進展：遼東經驗已在東北三省六個城市試點推開；滇西經驗在三個邊境省份開始借鑒；中海、穗城經驗在十五個大城市逐步推廣；大別山經驗在中西部二十個縣試點……
“總體進展順利，但也遇到一些問題。”彙報的同誌說，“主要是各地情況差異大，有些地方簡單照搬，效果不好；有些地方等待觀望，推進緩慢。”
林楓認真聽著，不時提問：“簡單照搬的，是哪些地方？等待觀望的，又是哪些？”
“簡單照搬的主要是幾個資源型城市，他們直接套用遼東的國企改革模式，但本地產業結構和職工情況不同，遇到阻力。等待觀望的主要是一些條件較差的地區，擔心改革風險。”
“要分類指導。”林楓說，“對簡單照搬的，要派人下去，幫助調整方案，因地製宜。對等待觀望的，要給予更多支持，同時明確要求，試點可以，但不能不試。經驗推廣不是可選項，是必答題。”
他頓了頓：“另外，要建立動態評估機製。每季度評估一次推廣效果，及時發現問題，調整完善。好的做法要及時總結，形成新的經驗。”
彙報會開到四點。結束時，林楓交代：“把今天討論的內容形成紀要，發各相關地區和部門。下個月我要看到改進進展。”
“是！”
回到辦公室，林楓感到有些疲憊。連續的高強度工作，即使是他也感到壓力。但他沒有休息，而是繼續批閱文件。
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傍晚六點，秘書提醒晚上的宴請時間快到了。林楓換上一套更正式的西裝，係上領帶。
宴請在外交部賓館舉行，是為某國議會代表團送行。林楓作為中方主要陪同人員出席。宴會上，他與外賓交談，介紹中國的發展成就，也傾聽對方的觀點。整個過程友好而正式。
宴請結束，回到部裡時，已是晚上九點半。
林楓沒有回家，而是回到辦公室。今天還有幾份緊急文件需要批閱。
坐在辦公桌前，他揉了揉太陽穴。頸椎的老毛病又犯了，隱隱作痛。但他沒有在意，打開文件，開始工作。
文件是關於邊境地區反恐維穩的。近期，某邊境地區局勢複雜，需要加強管控。林楓仔細閱讀報告，分析形勢，思考對策。
他在批示頁寫下：“同意所提措施。要進一步加強情報搜集研判，完善應急預案，做好力量部署。同時要注意方法，既要堅決有力，又要防止激化矛盾。請相關單位抓好落實。”
寫完批示，他簽上自己的名字。字跡依然沉穩有力。
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