備起身離開，沒想到向老直接朝他走了過來，主動叫住了他。
向老滿臉讚許，態度謙和，完全沒有資深權威專家的架子：「小夥子，你剛才講得特別好。紮根基層做事，還能看得這麼透徹、想得這麼長遠，很難得。我有些問題，想單獨跟你聊聊，聽聽基層最真實的想法。」
陳光明心裡又忐忑又受寵若驚，連忙恭敬地回道：「向老您太過獎了！您是業內頂尖權威，還給中央領導講過課。我就是結合自己在縣裡乾活的真實經歷，隨口說點粗淺的感悟。您有什麼想問的，我一定知無不言、言無不儘。」
向老微微點頭，開門見山，拋出了當下基層治理最棘手的難題：「那我就直說了。你剛才剖析的土地財政、重房產輕實業的問題，句句切中要害。現在最關鍵的問題是，怎麼才能剎住這種靠賣地過日子的風氣？怎麼才能讓基層乾部徹底轉變思路，踏踏實實沉下心來搞製造、做實體經濟？」
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陳光明稍微思索了幾秒，從容答道：「向老，我覺得想徹底改掉這個問題，隻靠思想教育、口頭說教根本不夠，核心還是要靠製度管人、用機製引導人。您也清楚，現在的乾部任用規則，乾部在同一個崗位乾滿十年就必須輪崗交流，最多連任兩屆、十年，不能一直待在一個位置上。如果用好這條規定，剛好能破解乾部急功近利、隻顧眼前的問題。」
他頓了頓，接著直白解釋道：「以前乾部任期短、調動頻繁，大家都想著在任上趕緊出成績、攢政績。賣地賺錢快、帳麵數據好看，自然所有人都跟風去做。但常態化輪崗之後，乾部不用再盯著自己任期內的短期數據，不用隻做立竿見影的表麵功夫。」
「除此之外，考核導向也得徹底改一改，少看重賣地收入、短期財政數據這些表麵指標，多考核產業培育、企業發展、群眾就業增收、民生改善這些實打實的長遠成效。」
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