我盯著手機屏幕上那條求助私信看了足足五分鐘，手指在回複鍵上懸著，就是按不下去。發信人是個二十出頭的小夥子，自稱在創業，項目是做“智能垃圾分類桶”——聽起來就很不靠譜。但他說看了我的所有視頻，把我當人生導師，現在項目快黃了，求我指點迷津。
“老爺子，參茶要涼了。”張阿姨第三次提醒我。
我長歎一口氣，把手機扣在桌上：“張阿姨，你說現在這些年輕人，是不是把創業想得太簡單了？做個垃圾桶就想改變世界？”
張阿姨一邊擦茶幾一邊說：“您年輕時候不也這樣嗎？我聽王總說過，您當年要做智能音箱時，好多人都說您異想天開。”
我噎住了。這話沒錯，當年我說要做能聽懂人話的音箱，老王他們笑得差點背過氣去。可那不一樣啊，我那是有技術積累的，這小夥子...
我又拿起手機，仔細看他的項目介紹。越看眉頭皺得越緊——技術不成熟，市場不明確，團隊就三個人，資金也快見底了。典型的“三無”創業項目，按我以前的脾氣，這種連商業計劃書都過不了第一輪篩選。
可那句“我把您當人生導師”像根刺似的紮在我心裡。重生前我活得渾渾噩噩，從沒想過能當誰的導師。重生後我拚命賺錢，也沒空管別人閒事。現在退休了，反倒被人當成了指路明燈。
“罷了罷了，”我自言自語，“就當積德行善吧。”
我回複他：“明天下午三點，公司樓下咖啡館見。帶上你的產品和團隊。”
回複完我就後悔了。我這是乾嘛呢？都退休了還管這些閒事？但消息已經撤不回來了。
晚上兒子一家來吃飯，我把這事說了。兒子愣了一下：“爸，您真要管？”
“管都管了，還能反悔？”我沒好氣地說。
兒媳婦倒是很支持：“爸，這是好事啊！您經驗豐富，指點年輕人是應該的。”
孫子在一旁插嘴：“爺爺要當老師了嗎？我也要當老師！我教小朋友搭積木！”
我被逗笑了：“行，咱們爺倆都當老師。”
第二天下午，我提前十分鐘到了咖啡館。找了個靠窗的位置坐下，剛點好茶，就看見三個年輕人探頭探腦地進來。為首的戴黑框眼鏡，瘦得像根竹竿，手裡抱著個紙箱。
“陸...陸老？”他試探著問。
我點點頭：“坐吧。你就是小李？”
“是是是！”他激動得臉都紅了，趕緊介紹同伴，“這是我們的技術負責人小張，這是市場小劉。”
三個年輕人在我對麵坐下，拘謹得像小學生見班主任。小李把紙箱打開，拿出個長得像加大號玩具的垃圾桶。灰色的塑料外殼，上麵有幾個按鈕，還有個小小的顯示屏。
“陸老您看，這是我們的第一代產品...”小李開始演示，手都在抖。
我靜靜地看著。產品確實很粗糙，功能也簡單——能識別幾種常見垃圾，語音提示該扔哪個桶。但小張講解技術原理時，眼睛在發光；小劉分析市場前景時，邏輯很清晰。
演示完，三個年輕人眼巴巴地看著我，等我的評價。
我喝了口茶，慢悠悠地說：“三個問題。第一，你們這個識別準確率有多少？第二，一個垃圾桶賣一千八，普通家庭會買嗎？第三，如果大公司也做這個，你們怎麼競爭？”
三個人的臉色一下子白了。小李支支吾吾：“識別率...現在大概百分之七十...價格確實有點高...大公司如果做，我們...”
我打斷他：“知道問題在哪嗎？”
三人搖頭。
“你們想做的太多了。”我說，“既要識別準確，又要智能提示，還要聯網統計...結果哪個都沒做好。創業最忌貪大求全，先把一個功能做到極致再說。”
小張眼睛一亮：“陸老您的意思是...”
“就做識別。”我敲敲桌子，“別的都砍掉。把識別率做到百分之九十五以上，成本控製到五百以內。先找企業客戶，寫字樓、商場、學校，這些地方有預算，也願意為環保買單。”
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