：“行，那你做個方案出來，我看看。”
他做了方案，我看了，還不錯。
我說：“行，就交給你做。有什麼問題隨時找我。”
他笑著走了。
老韓後來問我：“你真讓他單獨做？”
我說：“對，讓他做。”
老韓說：“你不怕他做砸了？”
我說：“怕什麼？做砸了，正好有理由讓他走。做成了，也是部門的業績。怎麼都不虧。”
老韓想了想，點點頭：“有道理。”
王成那個項目，做了一周，居然做成了。
客戶很滿意，還說要繼續合作。
王成拿著合同來找我，臉上帶著那種掩飾不住的得意。
“陸經理，項目簽下來了。”
我看了看合同，點點頭。
“乾得不錯。繼續努力。”
他笑著說：“謝謝陸經理。”
他走了，我坐在那兒，心裡有點複雜。
這人，確實有點本事。
但越是有本事，越危險。
接下來的日子，王成越來越活躍了。
他主動攬活兒，主動跟客戶溝通，主動在會上發言，主動幫新人解決問題。不管在誰眼裡，他都是個積極上進的好員工。
但我清楚，他在鋪路。
他在建立自己的人設，在積累自己的資源，在等待自己的機會。
有一天，小孫來找我，欲言又止。
我說：“怎麼了？”
小孫說：“陸經理，有個事兒我不知道該不該說。”
我說：“說。”
小孫說：“王成最近跟張強、劉偉走得很近，經常請他們吃飯，還送他們東西。我聽說他還跟他們說，跟著他乾以後有前途，比跟著某些人強。”
我心裡一動。
某些人？
指的是我吧？
我說：“行，我知道了。你繼續盯著。”
小孫點點頭，走了。
晚上回到家，我躺在床上，想了很多。
王成這人，確實不簡單。
他知道自己資曆淺，直接挑戰我沒勝算，所以先從下麵入手。拉攏新人，建立自己的小圈子，慢慢滲透，等時機成熟了再動手。
這是溫水煮青蛙。
我得在他動手之前，先把他摁住。
但怎麼摁？
他沒有明顯犯錯，我不能無緣無故動他。
得想個辦法。
接下來的幾天，我一直在琢磨這事兒。
有一天，機會來了。
王成負責的一個項目出了點問題，客戶那邊投訴了。
投訴的內容是，王成承諾了一些東西，但執行的時候沒做到。客戶很生氣，說要重新考慮合作。
我把王成叫過來，問他怎麼回事。
他一臉無辜：“陸經理，這事兒不能怪我。客戶那邊臨時變卦，我有什麼辦法？”
我說：“你承諾的東西，有沒有寫在合同裡？”
他說：“沒有，就是口頭說的。”
我說：“口頭說的，你怎麼證明？”
他說：“我……”
我說：“客戶說你承諾了，你說你沒承諾，誰信？”
他沉默了。
我繼續說：“這事兒，你去跟客戶道歉，想辦法補救。要是補不了，這個項目的損失，你自己擔著。”
他臉色變了。
“陸經理，這不公平。客戶變卦，憑什麼我擔責任？”
我說：“因為你承諾了不該承諾的東西。你剛來的時候，我跟你說過什麼？說過多少次？跟客戶溝通，要留餘地，不能隨便承諾。你聽了嗎？”
他不說話了。
我說：“去吧，想辦法補救。補救不了，後果自負。”
他走了，我坐在那兒，心裡冷笑一聲。
這次，我倒要看看他怎麼收場。
接下來的幾天，王成忙著跟客戶溝通，忙著補救。但客戶那邊態度很堅決，說既然做不到當初承諾的，那就不合作了。
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