陳總說的話。
“不能驕傲。”
“盯著你的人多了。”
“團隊還得繼續帶。”
這些話說得對。
我確實不能驕傲。雖然業績好，但這不代表以後一直好。市場變化快，客戶要求高，競爭對手多，稍不注意就可能掉隊。
盯著我的人確實多了。以前是小角色，沒人注意。現在升了高級經理，業績又好，自然有人眼紅。我得小心點，不能給人留把柄。
團隊確實還得繼續帶。陳浩和王雪雖然上路了，但還嫩得很。老韓雖然經驗豐富，但畢竟年紀大了，不可能一直衝鋒陷陣。小孫和小鄭雖然成長得快，但也需要時間磨練。
我得想想，接下來怎麼帶團隊，怎麼做項目，怎麼防著那些盯著我的人。
想來想去，想不出個所以然。
算了，不想了。
走一步看一步吧。
第二天早上到公司，剛坐下，老韓就過來了。
“陸經理，有個事兒跟你說一下。”
我看他表情有點嚴肅，問：“怎麼了？”
老韓說：“我聽說，有人在上頭說你壞話。”
我心裡一緊：“說什麼？”
老韓說：“說你把項目都攬在自己手裡，不給下麵的人機會。還說你在團隊裡搞一言堂，聽不進別人的意見。”
我愣了一下，然後笑了。
“這誰說的？”
老韓說：“不知道，但傳得挺廣的。你得小心點。”
我說：“行，我知道了。”
老韓走了，我坐在那兒，想著這事兒。
有人說我壞話？
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說我攬權？說我搞一言堂？
這是誰在背後搞鬼？
我想了半天，想不出是誰。
但老韓說得對，我得小心點。
不能給人留把柄。
接下來的日子，我開始有意調整工作方式。
以前開會的時候，我習慣先發言，定個調子，然後讓大家補充。現在我不先發言了，讓大家先說，我最後總結。
以前做方案的時候，我喜歡自己定方向，然後交給下麵的人細化。現在我讓他們先提想法，我負責把關。
以前跟客戶溝通的時候，我習慣自己去，現在我開始帶陳浩和王雪一起去，讓他們多露臉，多鍛煉。
慢慢地，我發現效果還不錯。
陳浩和王雪成長得更快了，老韓也覺得輕鬆了不少。團隊的氣氛也更好了，大家有什麼想法都敢說，不再像以前那樣什麼都等我定調子。
有一次開會，小孫提了個想法，我覺得挺好，當場就采納了。她高興得不行，說：“陸經理，您以前可不是這樣的。”
我笑了：“以前是以前，現在是現在。人得進步嘛。”
老韓在旁邊說：“陸經理這是進步了，學會放權了。”
我說：“韓哥您就別取笑我了。”
日子就這麼過著，雖然有點累，但看著團隊一天天成長，心裡還是挺踏實的。
轉眼到了六月。
公司搞年中考核，各個部門都要交報告。
我帶著團隊熬了好幾個通宵，把上半年的業績梳理了一遍，把下半年的計劃也做出來了。
報告交上去之後，陳總看了，很滿意。
“小陸，這個報告寫得好。思路清晰，目標明確，數據詳實。”
我說：“謝謝陳總。”
陳總說：“下半年，公司有幾個大項目要啟動，我準備交給你來做。”
我心裡一喜：“什麼項目？”
陳總說：“一個是智能家居的，客戶是國內排名前三的，預算很高。還有一個是智能辦公的，是跟國外公司合作的，也是大項目。這兩個項目，你要是都能拿下來，年底升總監就有戲了。”
我愣了一下。
總監？
那不就是陳總現在的位置嗎？
我說：“陳總，這……”
陳總笑了：“怎麼？沒信心？”
我說：“不是沒信心，是有點意外。”
陳總說：“意外什麼？你這一年多乾得這麼好，不升你升誰？但前提是，你得把這兩個項目拿下來。有沒有信心？”
我說：“有！”
陳總點點頭：“好，我就喜歡你這股勁兒。行了，去吧。好好準備。”
從陳總辦公室出來，我站在走廊裡，久久沒有動。
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