有時候我覺得吧，這當領導跟當保姆差不多，啥都得管，啥都得操心。
高級經理上任第一周，我就徹底體會到了這滋味。
新辦公室是挺氣派的，十七樓，大窗戶，能看到東三環的車流。但那把椅子還沒坐熱乎呢，事兒就找上門來了。
新配的兩個人，陳浩和王雪，看著都不錯，但一上手乾活兒，問題就來了。
陳浩三十出頭，以前在另一家公司做市場，經驗豐富，簡曆上寫得挺漂亮。來了之後，我讓他負責一個新項目的策劃。他答應的挺痛快，說三天之內給方案。結果三天過去了，我去問他，他說還在調研。又過了兩天，我再問，他說快了。又過了一天，我實在忍不住了，讓他把現有的東西給我看看。
他磨磨蹭蹭地發了個文件過來。
我打開一看，差點沒背過氣去。
三頁紙，寫了不到一千字。內容全是套話，什麼“深入分析市場”、“精準定位用戶”、“全方位傳播策略”，看著挺唬人，細看什麼都沒說。數據沒有，案例沒有，執行計劃沒有，連個預算都沒有。
我把他叫過來，問他：“陳浩，這是你做了六天的方案？”
他有點不好意思，說：“陸經理，我還在調研，這些是初步想法。”
我說：“初步想法？三頁紙，一千字，這叫初步想法？你以前在公司就這麼做方案的？”
他張了張嘴，沒說出話來。
我深吸一口氣，壓住火氣。畢竟是新來的，不能一上來就罵。但也不能這麼糊弄過去。
“陳浩，我跟你說說咱們這邊的規矩。做方案，第一步是調研，第二步是出框架，第三步是細化，第四步是定稿。每一步都要有東西拿出來，不能等到最後才交作業。明白嗎？”
他點點頭：“明白。”
我說：“這個項目，我再給你三天時間。三天之內，我要看到一個完整的方案框架，有數據，有分析，有初步策略。能做到嗎？”
他說：“能。”
他走了，我坐在那兒，揉了揉太陽穴。
老韓正好進來送材料，看我那表情，笑了。
“怎麼了？陳浩惹你了？”
我說：“他那方案寫得，跟小學生作文似的。”
老韓說：“慢慢來，他剛來，還不習慣咱們這邊的節奏。我以前剛來的時候，也寫過爛方案。”
我說：“韓哥您就別替他說話了。他以前在別的公司乾了好幾年，不是新人了。這種水平，說不過去。”
老韓說：“那你就多盯著點。他要是真不行，試用期不過就行了。”
我點點頭，沒再說什麼。
陳浩的事兒還沒解決，王雪那邊又出問題了。
王雪是剛畢業的小姑娘，人挺機靈的，乾活兒也積極。但有個毛病，太愛問問題了。不是那種不懂就問的好學，是芝麻大的事兒都要問。
寫個郵件要問我格式對不對，做個表格要問我顏色行不行，連訂個會議室都要問我訂哪間。
一開始我還挺耐心的，一一回答。但架不住她天天問，時時問，問得我頭都大了。
有一天，她拿著一個數據表格來問我：“陸經理，這個數據是用柱狀圖還是餅狀圖？”
我實在忍不住了，說：“王雪，你以前在學校做作業，老師沒教過你怎麼選圖表嗎？”
她愣了一下，說：“教過，但我不確定……”
我說：“你不確定的時候，應該自己去查，自己去想，自己去做決定。實在拿不準了，再來找我。不能什麼都問我，明白嗎？”
她點點頭，臉紅了。
我看著她那副樣子，又有點心軟。
“王雪，我不是嫌你問得多，是想讓你學會自己判斷。職場不是學校，沒有標準答案。你得學會自己拿主意，哪怕拿錯了，也比什麼都不拿強。明白嗎？”
她說：“明白了。”
她走了，我坐在那兒，歎了口氣。
老韓又進來了，看我那表情，又笑了。
“又怎麼了？”
我說：“王雪問問題都快把我問瘋了。”
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