。以後有項目，第一個找你們。”
我說：“謝謝李總。”
掛了電話，我心裡挺高興的。
兩個項目都進展順利，客戶都滿意，團隊也成長了。
一切都在往好的方向發展。
但我知道，不能放鬆。
陳總說得對，總部不比分公司，什麼都得按規矩來。我得時刻提醒自己，不能犯低級錯誤。
九月的一天，陳總突然把我叫進辦公室。
“小陸，有個事兒跟你說一下。”
我看他表情有點嚴肅，心裡一緊。
“什麼事兒？”
陳總說：“總部最近在考慮提拔一批年輕乾部，你的名字在名單上。”
我愣了一下。
提拔？
總監？
陳總看我那表情，笑了。
“怎麼？高興傻了？”
我說：“不是，是有點意外。”
陳總說：“意外什麼？你這一年多乾得這麼好，不提拔你提拔誰？不過，提拔之前，還得過一次關。”
我說：“什麼關？”
陳總說：“述職。你要在總部高層麵前做一次述職報告，把你這一年多的工作成績、管理思路、未來規劃，都講清楚。劉總和其他幾位副總都會參加。你要是講得好，提拔的事兒就定了。要是講不好……”
他沒說完，但意思我懂。
我說：“陳總，我準備。”
陳總點點頭：“行，時間定在下周一上午。你好好準備。”
從陳總辦公室出來，我站在走廊裡，深吸一口氣。
述職。
在總部高層麵前做報告。
這是最後一道關了。
過了，就是總監。過不了，可能就得再等等。
我得好好準備，不能掉鏈子。
接下來的幾天，我哪兒都沒去，就在家準備述職報告。
把這一年多的工作成績梳理了一遍，把管理思路總結了一遍，把未來規劃也寫了出來。
寫了改，改了寫，最後弄出一份幾十頁的PPT。
老韓幫我看了一遍，說：“不錯，思路清晰，重點突出。”
我說：“韓哥，您覺得能過嗎？”
老韓說：“能過。你這一年多乾得這麼好，不讓你過讓誰過？”
我笑了笑，心裡還是有點沒底。
周一上午，述職報告會。
會議室裡坐了十幾個人，劉總坐在中間，旁邊是幾個副總，還有HR的吳總。
我站在台上，看著下麵那一張張嚴肅的臉，深吸一口氣，開始講。
從智能汽車項目開始，到智能家電項目，到智能家居和智能辦公兩個大項目。每個項目的背景、目標、策略、執行、結果，都講得清清楚楚。
講到管理思路的時候，我說：“我認為，管理最重要的是放權。把活兒分下去，讓下麵的人自己負責，他們在旁邊看著。這樣他們成長得快，我也能騰出手來做更大的事兒。”
劉總聽了，點了點頭。
講到未來規劃的時候，我說：“下半年，我計劃再拓展兩個新客戶，一個是智能安防領域的，一個是智能醫療領域的。這兩個領域都有很大的市場空間，咱們提前布局，就能搶占先機。”
劉總問：“你有把握嗎？”
我說：“有。智能安防那個客戶，我已經接觸過了，他們對我們的方案很感興趣。智能醫療那個，也在談，估計下個月能有結果。”
劉總點點頭，沒再問。
講完之後，台下安靜了幾秒。
然後劉總帶頭鼓掌。
“講得好。”
我心裡一塊大石頭落了地。
散會之後，劉總把我叫過去。
“小陸，講得不錯。思路清晰，目標明確，數據詳實。特別是那個放權的思路，我很認同。”
我說：“謝謝劉總。”
劉總說：“你的提拔，我會儘快批。你回去等消息吧。”
我說：“好的。”
從會議室出來，我站在走廊裡，長長地呼出一口氣。
述職，過了。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
提拔，快了。
回到辦公室，我把消息告訴了團隊。
老韓第一個跳起來：“臥槽，過了？牛逼！”
小孫說：“陸經理，您太厲害了！”
小鄭說：“恭喜陸經理！”
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