“不是怕，是準備。有備無患嘛。”
王雪說：“陸經理，您太認真了。這點小事兒，還用您親自盯著？”
我說：“小事兒？審查組來了，萬一查到什麼問題，那就是大事兒。咱們不能掉以輕心。”
王雪點點頭，沒再說什麼。
周一上午，審查組來了。
領頭的是個四十多歲的男人，姓鄭，戴著眼鏡，看起來很斯文。他帶了兩個人，一男一女，都是三十來歲，穿著正裝，表情嚴肅。
鄭主任跟我握了握手，說：“陸經理，打擾了。今天來，主要是想了解一下你們部門的項目執行情況。希望你能配合。”
我說：“鄭主任客氣了，一定配合。需要什麼資料，您儘管說。”
鄭主任點點頭，帶著人進了小會議室。
我讓老韓把整理好的資料搬過去，讓他們慢慢查。
審查持續了三天。
第一天，他們查了合同和方案，沒發現問題。
第二天，他們查了執行記錄和客戶反饋，也沒發現問題。
第三天，他們開始查預算和報銷。
我本以為這一關也能順利過去，沒想到出事兒了。
第三天下午，鄭主任把我叫進會議室。
他指著麵前的一遝報銷單，說：“陸經理，這幾筆報銷，你能解釋一下嗎？”
我拿過來一看，是幾個月前的一些報銷單，金額不大，都是幾百塊錢的。有吃飯的，有打車的，有買辦公用品的。
我說：“這些是正常的業務報銷，都有發票，有審批，有什麼問題嗎？”
鄭主任說：“問題不大，但有幾筆，審批人是你自己。按照公司規定，自己的報銷不能自己審批，得由上級領導審批。你知道嗎？”
我心裡咯噔一下。
這個規定我知道，但以前在分公司的時候，大家都這麼乾，也沒人管。到了總部，我一時沒注意，就沿用老習慣了。
我說：“鄭主任，這個是我的疏忽。我以後一定注意。”
鄭主任點點頭，沒再說什麼。
我以為這事兒就這麼過去了，沒想到第二天，陳總找我談話了。
“小陸，審查組那邊跟我反饋了，說你們部門有幾筆報銷審批不規範。你知道這事兒吧？”
我說：“知道。是我的疏忽，以後一定注意。”
陳總說：“這事兒不大，但影響不好。審查組說，你們部門的報銷審批流程有問題，建議整改。”
我說：“行，我馬上整改。”
陳總看著我，沉默了幾秒，然後說：“小陸，你來總部也一年多了，有些規矩，你得儘快適應。總部不比分公司，什麼都得按規矩來。你以前在分公司的那些習慣，該改就得改。”
我說：“我明白。”
陳總說：“行了，去吧。把報銷流程整改一下，寫個報告交上來。”
回到辦公室，我把這事兒跟老韓說了。
老韓聽完，歎了口氣。
“這事兒怪我。我應該提醒你的。”
我說：“韓哥您別這麼說，是我自己疏忽了。”
老韓說：“那你打算怎麼整改？”
我說：“以後所有的報銷，都先給你審，你再給我。我簽完之後，再給陳總簽。這樣就不違規了。”
老韓點點頭：“行，就這麼辦。”
我寫了整改報告，交給陳總。陳總看了，說行，以後就按這個流程走。
審查組走了之後，我坐在辦公室裡，心裡有點不是滋味。
幾筆幾百塊錢的報銷，搞出這麼大動靜。
雖然不是什麼大事兒，但說明一個問題：我的管理，還有漏洞。
老韓說得對，總部不比分公司，什麼都得按規矩來。以前在分公司的那些習慣，該改就得改。
晚上回到家，我躺在床上，想著這件事。
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