問題。老員工，你的經驗豐富，這是優勢。但你不能用經驗壓人，得讓人家把話說完。新來的，你的想法新，這是好事兒。但你也不能覺得自己的想法就一定對，得尊重前輩的經驗。你們倆要是能結合起來，一個出經驗，一個出想法，那才是最好的。”
倆人聽了，都不說話了。
我繼續說：“從今天開始，你們倆配合做一個項目。老員工負責整體把控，新來的負責創意執行。做好了，我給你們請功。做不好，我找你們算賬。行不行？”
老員工想了想，說：“行。”
新來的也說：“行。”
倆人握了握手，走了。
處理完這些事兒，已經快下班了。
我坐在辦公室裡，累得不想動。老韓進來，看我那樣，笑了。
“陸總，第一天感覺怎麼樣？”
我說：“感覺跟打了一仗似的。”
老韓說：“這才哪兒到哪兒？後麵還有更麻煩的呢。你得有個心理準備。”
我說：“韓哥，您就別嚇我了。”
老韓說：“不是嚇你，是實話。總監這個位置，看著風光，實際上就是個大管家。上要應付領導，下要管著手下，中間還得協調各個部門。哪頭出問題都得你扛著。”
我說：“那您以前怎麼扛過來的？”
老韓說：“硬扛唄。剛開始也跟你一樣，手忙腳亂的。後來慢慢就習慣了。你別急，慢慢來。”
我點點頭。
接下來的日子，我慢慢適應了總監的節奏。
每天早上第一個到公司，把當天要做的事兒列個清單。上午處理各部門的問題，下午開會或者見客戶，晚上加班寫報告或者看方案。有時候忙到半夜，第二天還得早起。
陳浩說：“陸總，您現在可比以前忙多了。以前還能準時下班，現在天天加班。”
我說：“沒辦法，責任大了，事兒就多了。”
王雪說：“陸總，您要注意身體。別把自己累垮了。”
我說：“沒事兒，年輕，扛得住。”
嘴上這麼說，其實身體已經有點扛不住了。有一陣子天天失眠，躺床上腦子裡全是工作的事兒，翻來覆去睡不著。白天又沒精神，全靠咖啡頂著。
老韓看我那樣，說：“陸總，你得學會放權。什麼事兒都自己扛，累死你也忙不過來。”
我說：“我也想放，但放給誰啊？那幾個組長，有的能力不夠，有的經驗不足，放給他們我不放心。”
老韓說：“那你就培養他們啊。你以前不是挺會帶人的嗎？小孫、小鄭、陳浩、王雪，不都是你帶出來的？現在也一樣，把那些組長帶出來，你就能輕鬆了。”
我想了想，覺得有道理。
從那天起，我開始有意識地培養幾個組長。
老孫經驗豐富，但思路有點僵化。我就讓他多跟新來的年輕人交流，多聽聽他們的想法。小趙乾活兒拚，但不太會管理。我就讓她多學學怎麼帶團隊，怎麼分配任務。還有幾個組長，各有各的問題，我一個個幫他們解決。
慢慢地，他們開始成長了。
老孫做的方案，比以前靈活多了，客戶滿意度也上來了。小趙帶的那組，預算控製得越來越好，再也沒超支過。其他幾個組長的能力也提高了不少，能獨立處理大多數問題了。
我看著他們成長，心裡挺欣慰的。
十月份的時候，公司搞了個培訓，讓各部門總監去學習。培訓的主題是“領導力與管理藝術”，請了個很有名的教授來講課。
教授講了很多理論，什麼“情境領導”、“變革管理”、“團隊建設”，聽得我頭都大了。但有一句話我記住了。
他說：“管理的本質，不是管人，是成就人。你讓手下的人成長了，他們就能幫你成就更大的事兒。”
這句話，讓我想了很久。
我以前帶團隊，更多的是想著怎麼把活兒乾好，怎麼把項目做漂亮。從來沒想過，管理是為了成就人。現在想想，確實是這樣。小孫、小鄭、陳浩、王雪，他們能成長起來，不就是因為我給了他們機會，讓他們犯錯，讓他們學習嗎？
培訓結束之後，我回到公司，把幾個組長叫到一起，開了個會。
“今天培訓學了一句話，我分享給大家。管理的本質，不是管人，是成就人。從今天開始，我會給你們更多的機會，更多的自主權。你們自己拿主意，自己承擔責任。做錯了沒關係，我幫你們兜著。但你們得成長，得進步。明白嗎？”
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