嚴肅的臉，心裡一點都不緊張。這種場麵，我見多了。
我深吸一口氣，開始講。
從市場部的現狀分析開始，講到存在的問題和挑戰，然後講到未來的發展方向和具體的實施步驟。我用了很多數據，很多案例，很多具體的方案，讓整個報告聽起來既紮實又可行。
講到“市場部應該往上遊走，參與產品定義和戰略規劃”的時候，劉總點了點頭。講到“建立客戶全生命周期管理體係”的時候，幾個副總交換了一下眼神。講到“未來三年市場部的轉型路徑”的時候，我看到有人在本子上記東西。
講完之後，台下安靜了幾秒。
然後劉總帶頭鼓掌。
“講得好。小陸這個方案，思路清晰，目標明確，可操作性強。其他部門可以借鑒一下。”
散會之後，劉總把我叫過去。
“小陸，你這個方案，下了不少功夫。”
我說：“謝謝劉總。這是我這段時間的一些思考，不一定成熟，請您多指點。”
劉總點點頭：“嗯，你回去再完善完善，把執行細節再細化一下。明年開年，我們找個時間專題討論。”
我說：“好的。”
從會議室出來，我站在走廊裡，長長地呼出一口氣。
方案講完了，反響不錯。
但這隻是第一步。
接下來，還得繼續努力。
晚上回到家，我躺在床上，想著今天的事兒。
劉總說“其他部門可以借鑒一下”，這話聽起來是表揚，但也是給我拉仇恨。別的部門總監聽了，心裡肯定不舒服。尤其是老周和老吳，他們倆是我的直接競爭對手，聽到這話，肯定更不爽了。
但沒辦法，到了這個份上，想低調也低調不了了。
接下來的日子，我繼續全力以赴。
項目盯得更緊了，方案改得更細了，跟領導的溝通也更頻繁了。
老韓說：“陸總，您現在這狀態，跟打仗似的。”
我說：“就是在打仗。打贏了，往前一步。打輸了，可能就得退回去。”
老韓說：“那你得贏。”
我說：“對，必須贏。”
十二月下旬，公司開年會。
今年的年會比往年隆重，因為明年要大調整，很多人都說這是“最後的晚餐”。
晚宴上，我跟老周碰了個麵。他端著酒杯走過來，笑眯眯的。
“小陸，聽說你那個方案講得不錯，劉總很滿意啊。”
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我說：“周總過獎了，就是隨便講講。”
老周說：“別謙虛。你年輕，有想法，有衝勁，是好事兒。不過，做管理不光要有想法，還得有經驗。有些東西，是時間熬出來的，急不得。”
這話聽著像前輩教誨，實際上是敲打。意思是你還嫩，別想太多了。
我笑著說：“周總說得對，我還年輕，得多向您這樣的前輩學習。”
老周點點頭，走了。
老吳也過來打了個招呼，但沒說幾句話就走了。他那人話不多，但眼神很銳利，看人的時候像在打量什麼。
老韓在旁邊看著，小聲說：“這倆人，都不是省油的燈。”
我說：“我知道。”
老韓說：“你覺得誰最有威脅？”
我想了想，說：“老吳。他是劉總親自挖來的，有靠山。老周雖然資曆老，但業績一般，劉總不一定看得上。”
老韓說：“有道理。那你得在劉總身上下功夫。”
我說：“怎麼下功夫？”
老韓說：“多彙報，多溝通，讓他覺得你是自己人。”
我點點頭。
年會結束之後，我找了個機會，跟劉總單獨聊了一會兒。
我說：“劉總，明年架構調整之後，新的品牌營銷中心，您覺得應該往哪個方向走？”
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