實話，我也不清楚具體會怎麼調整。但有一點我可以保證，隻要我在這個位置上，就會儘最大努力保住咱們部門的每一個人。你們都是好樣的，跟著我乾了這麼久，我不能讓你們吃虧。”
小孫說：“陸總，我們信您。”
小鄭也說：“對對對，跟著您乾，我們放心。”
老孫說：“陸總，您這話說得實在。我乾了這麼多年，見過不少領導，像您這樣的不多。”
我看著他們，心裡挺感動的。
我說：“行了，別煽情了。該乾活兒的乾活兒，該做項目的做項目。不管外麵怎麼變，咱們把自己的事兒做好，就什麼都不怕。”
大家散了，各自忙去了。
老韓留下來，跟我說：“陸總，您這番話講得好。這個時候，大家最怕的就是領導自己先慌了。您穩住了，大家就穩住了。”
我說：“韓哥，說實話，我心裡也慌。但我不能表現出來。我一慌，整個部門就亂了。”
老韓點點頭：“對，這就是當領導的代價。心裡再慌，臉上也得穩。”
日子就這麼過著，一邊忙著項目，一邊等著調整的消息。
十二月的第一天，消息終於來了。
陳總把我叫進辦公室，表情比平時嚴肅得多。我心裡咯噔一下，知道該來的終究來了。
“小陸，坐。”
我坐下，等著他開口。
陳總沉默了幾秒，然後說：“架構調整的方案定了。”
我心裡一緊：“怎麼說？”
陳總說：“總部決定，把市場部、品牌部、公關部合並，成立一個新的部門，叫品牌營銷中心。你這個市場部總監的位置，要變。”
我心裡一沉。
合並三個部門，成立一個中心。那總監的位置，肯定隻有一個。三個部門的頭頭，爭一個位置。
我說：“陳總，那新部門的負責人定了嗎？”
陳總說：“還沒定。三個候選人，你是其中之一。”
三個候選人？除了我，還有品牌部的老周，公關部的老吳。
品牌部的老周，四十多歲，在公司乾了十幾年，資曆老，人脈廣，但業績一般。公關部的老吳，三十五六歲，是劉總從外麵挖來的，能力挺強，但來公司時間不長。
我說：“陳總，您覺得我有機會嗎？”
陳總看著我，說：“有機會，但不大。”
我心裡一沉：“為什麼？”
陳總說：“因為你的資曆最淺。老周在公司乾了十幾年，老吳是劉總親自挖來的，你呢？來總部才兩年不到。論資曆，你排最後。論人脈，你也排最後。論業績，你倒是排前麵，但在這種時候，業績不一定能頂上資曆和人脈。”
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我沉默了。
陳總說得對。我來總部才兩年不到，跟老周、老吳比，資曆確實淺。老周是公司元老，從上到下都認識。老吳是劉總的人，有靠山。我呢？雖然業績好，但在高層眼裡，可能還是個新人。
我說：“陳總，那您覺得我應該怎麼辦？”
陳總說：“爭取。不能因為機會小就不爭取。你把手頭的項目做好，把劉總那邊的方案做好，讓更多人看到你的能力。同時，多跟高層溝通，讓他們知道你的想法。關鍵時刻，有人替你說話很重要。”
我說：“我明白了。”
從陳總辦公室出來，我站在走廊裡，久久沒有動。
三個候選人，我排最後。
論資曆，論人脈，我都不是對手。
但我不想就這麼認輸。
我陸沉，從分公司到總部，從經理到總監，哪一步不是拚出來的？
這次也一樣。
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