學起。
回到辦公室，我把這事兒跟老韓說了。
老韓聽完，沉默了一會兒。
“陸總，這事兒不好辦。數字化營銷，咱們部門沒人懂。連我都是門外漢。”
我說：“我知道。所以得先學習。下個月總部有培訓，我帶幾個人去參加。學完之後，再慢慢推進。”
老韓說：“行，那我幫您盯著部門的事兒，您專心學習。”
我說：“謝謝韓哥。”
培訓的事兒定下來之後，我開始選人。
小孫對新技術感興趣，平時就喜歡研究這些，第一個報名。陳浩腦子快，學東西也快，第二個報名。王雪雖然經驗少，但年輕，接受新事物快，第三個報名。我又選了品牌部的一個小夥子，叫小周，平時就喜歡搗鼓數據分析，也報名了。
五個人，加上我，一起去參加培訓。
培訓是總部請的專家來講的，講了很多新概念、新工具、新方法。大數據分析、用戶畫像、精準投放、內容營銷、私域流量、營銷自動化……聽得我頭都大了。
小孫倒是聽得津津有味，下課了還追著老師問問題。陳浩也學得很認真，筆記記了好幾本。王雪和小周雖然聽得有點懵，但也在努力跟上。
培訓結束之後，我組織了個內部分享會，讓每個人把自己學到的內容講給大家聽。小孫講大數據分析，陳浩講精準投放，王雪講內容營銷，小周講私域流量。雖然講得有點生澀，但大家都聽得很認真。
老韓說：“陸總，您這是要把咱們部門變成數字化營銷的試驗田啊。”
我說：“對，就是要試驗。不試驗，怎麼知道行不行？”
接下來的日子，我帶著團隊，開始嘗試數字化營銷。
先從最小的項目開始，把學到的東西用上去。數據分析、用戶畫像、精準投放，一點點試，一點點改。有的試成功了，效果比傳統方式好很多。有的試失敗了，錢花了，效果沒出來。
失敗了不怕，總結經驗，下次改進。
慢慢地，我們摸索出一套適合自己的數字化營銷方法。雖然還不成熟，但已經有了雛形。
劉總來視察的時候，我給他演示了一遍。他看完，點點頭。
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“不錯，有模有樣了。繼續努力，爭取明年全麵推廣。”
我說：“好的。”
送走劉總，我站在窗前，看著窗外的天空，長長地呼出一口氣。
從整合三個部門，到推行新製度，到業績提升，再到數字化營銷轉型。每一步，都不容易。
但每一步，都走過來了。
老韓走過來，說：“陸總，您這一年，乾的事兒比人家三年都多。”
我笑了：“韓哥，不是我能乾，是趕上了。公司要轉型，領導給機會，團隊肯配合，缺一樣都不行。”
老韓說：“那也得有人牽頭啊。換個人，不一定能把這些事兒串起來。”
我說：“韓哥您就別誇我了，再誇我就飄了。”
老韓哈哈大笑。
晚上回到家，我躺在床上，回想這一年的經曆，心裡感慨萬千。
品牌營銷中心成立一年了。
從三撥人變成一撥人，從三套規矩變成一套規矩，從各乾各的變成協同作戰。業績翻了一番，客戶滿意度也提高了。
數字化營銷也開了個頭，雖然路還長，但方向對了，就不怕遠。
窗外的風，輕輕地吹著。
我翻了個身，沉沉地睡去。
第二天早上到公司，剛坐下，手機就響了。
拿起來一看，是薑楠。
“小陸，聽說你們部門搞數字化營銷搞得不錯？恭喜啊。”
我笑了：“薑總您消息真靈通。”
薑楠說：“那是。我跟你說，數字化營銷是大趨勢，你們走在前頭了，以後就有先發優勢。”
我說：“謝謝薑總。您那邊怎麼樣？”
薑楠說：“還行，老樣子。不過我跟你說個事兒，林曉下個月結婚，你知道嗎？”
我一愣：“林曉？結婚？”
薑楠說：“對啊，你沒收到請柬嗎？”
我說：“沒有啊。她沒跟我說。”
薑楠笑了：“可能還沒來得及。她找了個挺不錯的男朋友，做金融的，對她挺好的。下個月辦婚禮，你可得回來啊。”
我說：“一定回去。”
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