第680章 三把火

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己乾,出了問題自己兜著。現在三個部門協同,出了問題就不是一個部門的事兒了。所以流程必須走,規矩必須守。這不是針對誰,是為了整個部門好。”

老張還想說什麼,旁邊的老孫拉了他一把,小聲說:“算了,別爭了。陸總說得有道理。”

老張沒再說話。

製度推行之後,剛開始確實有些不適應。有人嫌麻煩,有人覺得多此一舉,有人私下抱怨。但慢慢地,大家發現,有了規矩之後,事情反而好辦了。以前做個項目,各部門扯皮能扯半個月。現在流程清楚了,責任明確了,誰該乾什麼,什麼時候乾完,一目了然。效率反而提高了。

老韓說:“陸總,您這第二把火,也燒得不錯。”

我說:“製度是死的,人是活的。製度定得再好,執行不下去也是白搭。關鍵是讓大家從心裡認可這套製度,覺得它有用,願意遵守。”

老韓說:“那怎麼才能讓他們認可?”

我說:“用結果說話。製度推行之後,項目做得更順了,客戶更滿意了,大家活兒乾得更輕鬆了,自然就認可了。”

老韓點點頭。

果然,幾個月之後,大家對這套製度的態度明顯變了。以前是抱怨,現在是習慣了,有時候還會主動提醒別人遵守製度。老張有一次跟我說:“陸總,您這個製度,確實管用。以前我們品牌部自己做項目,經常加班到半夜。現在三個部門一起乾,反而輕鬆多了。”

我說:“張哥,製度隻是工具。關鍵是你們願意配合。沒有大家的支持,再好的製度也是廢紙。”

老張笑了:“陸總,您這話說得實在。”

整合了文化,統一了製度,接下來就是業績了。

這是最難的一把火。

三個部門合並,說到底是為了提高效率,創造更大的價值。如果業績上不去,前麵兩把火燒得再好,也是白搭。

我帶著團隊,開始全力衝刺。

智能家居那邊,孫總又給了個新項目,是他們的年度重點,預算比之前高了一倍。我親自帶隊,市場部做方案,品牌部把關調性,公關部負責傳播,三個部門協同作戰,效率比之前高了很多。方案隻改了兩版,孫總就滿意了。

智能辦公那邊,李總也給了個新項目,說是要跟國外公司合作,要求很高。我讓陳浩牽頭,帶著市場部、品牌部、公關部的人一起做。陳浩現在成長得很快,已經能獨當一麵了。方案做出來之後,李總很滿意,說比上次還好。

除了這兩個老客戶,我還帶著團隊拓展了幾個新客戶。智能安防那個,從接觸到簽約,用了三個月。智能醫療那個,用了四個月。還有一個做智能物流的,正在談,估計下個月能簽。

業績上去了,大家的信心也上來了。

以前三個部門的人,各乾各的,誰也不服誰。現在一起做項目,一起拿業績,一起被客戶表揚,慢慢就有了共同的目標,共同的榮譽感。

有一次項目慶功宴上,小趙喝多了,摟著老孫的肩膀說:“孫哥,以前我特煩你,覺得你就是來找茬兒的。現在我發現,有你把關,我心裡踏實多了。”

老孫也喝多了,說:“小趙,我以前也煩你,覺得你就是個莽夫。現在我發現,沒你往前衝,我這個把關也沒什麼用。”

小李在旁邊笑著說:“你們倆就別互相吹了,趕緊吃菜吧。”

我看著他們,心裡挺感慨的。

一年前,這三個人還在會上吵架,恨不得掐起來。現在,居然能坐在一起喝酒吹牛了。

老韓說:“陸總,您這三把火,燒得值。”

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我說:“韓哥,不是我燒得好,是他們願意配合。沒有他們,我燒什麼都沒用。”

老韓搖搖頭:“您就別謙虛了。換個人來,不一定能把這仨擰到一起。”

我笑了笑,沒再說什麼。

日子就這麼過著,忙歸忙,但心裡踏實。

六月份的時候,公司開半年總結會。劉總在會上表揚了品牌營銷中心,說我們整合得好,業績突出,是公司架構調整的標杆。

散會之後,劉總把我叫進辦公室。

“小陸,坐。”

我坐下。

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