第680章 三把火

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有時候我覺得吧,這人要是坐上那個位置,就別想再下來了。不是不想下來,是下不來了。下麵一堆人指望著你,上麵一堆人盯著你,你隻能硬著頭皮往前走。

品牌營銷中心成立的第一個月,我差點沒被折騰死。

三個部門合並,聽起來挺簡單,不就是把人湊到一起嘛。真乾起來才知道,這哪是湊人啊,這是拆炸彈。市場部的人習慣單打獨鬥,做項目跟打仗似的,衝鋒陷陣,誰衝在前麵誰牛逼。品牌部的人講究體係,做什麼都要有流程、有規範、有方法論。公關部的人更絕,天天琢磨怎麼跟媒體打交道,怎麼寫稿子,怎麼控輿論,看誰都像潛在危機。

三種文化,三種做事方式,湊到一起,不打架才怪。

第一次開部門全體會,我就見識到了。

市場部的小趙先發言,說新項目要趕緊上線,時間緊任務重,讓大家配合一下。品牌部的老孫不樂意了,說你們市場部就知道往前衝,從來不想想品牌調性合不合適,萬一搞砸了誰負責?公關部的小李也插了一嘴,說你們做項目之前能不能先跟我們通個氣?上次你們那個活動,媒體那邊問了一堆問題,我連資料都沒有,怎麼回答?

三個人你一句我一句,越說越激動,差點沒當場吵起來。

我坐在那兒,聽著他們吵,頭都大了。

老韓坐在我旁邊,小聲說:“陸總,您得管管。再這麼吵下去,會就沒法開了。”

我深吸一口氣,站起來。

“行了,都別吵了。”

會議室安靜下來,所有人都看著我。

我說:“你們說的都有道理,但你們忘了一件事——咱們現在是一個部門,不是三個。以前你們各乾各的,可以隻想著自己那攤子事兒。現在不行了,現在得想著整個部門。市場部做項目,要考慮品牌部的調性。品牌部做規劃,要考慮市場部的執行。公關部做傳播,要考慮前麵兩家的需求。誰也不能隻顧自己。”

小趙說:“陸總,您說得對。但時間不等人啊,項目下周就要上線,現在改品牌調性,來得及嗎?”

我說:“來不及就加班。從今天開始,市場部、品牌部、公關部各出一個人,組成項目小組,專門負責這個項目。小趙牽頭,老孫把關品牌,小李負責傳播。三天之內,把方案定下來。”

小趙、老孫、小李互相看了看,雖然還有點不情願,但都沒說什麼。

散會之後,老韓跟我說:“陸總,您這一招行啊。把他們綁在一起,看他們還吵不吵。”

我說:“韓哥,這隻是第一步。他們現在是被我硬湊在一起的,心裡還不服。得讓他們做出點成績來,讓他們自己覺得,合在一起確實比單乾強。那時候才算真整合。”

老韓點點頭:“有道理。”

項目小組組建之後,我盯得很緊。每天下午四點,準時開會,聽他們彙報進度。剛開始幾天,小趙和老孫還是有分歧,一個想往前衝,一個想把關,經常爭得麵紅耳赤。小李夾在中間,左右為難。

我沒急著插手,讓他們自己吵。吵到第四天,他們自己找到解決方案了。小趙讓了一步,把項目上線時間推遲了兩天,給老孫留出足夠的品牌審核時間。老孫也鬆了口,不再摳字眼,隻把關核心的東西。小李在旁邊打圓場,幫他們協調資源。

方案定下來的那天,小趙跟我說:“陸總,說實話,我以前覺得品牌部的人就是來找茬兒的。現在發現,他們找的茬兒確實有道理。要不是老孫把關,這個項目做出來肯定跑偏。”

老孫也說:“我以前覺得市場部的人太莽撞,現在發現,他們雖然急,但執行力確實強。沒有他們推著,這個項目到現在還在紙上。”

小李笑著說:“你們倆別互相吹了,趕緊乾活兒吧。”

我看著他們,心裡挺高興的。

項目上線之後,效果不錯。客戶那邊很滿意,說這是他們跟我們合作以來,做得最好的一次。劉總在會上也點名表揚了,說三個部門協同作戰,效果明顯,值得推廣。

小趙、老孫、小李他們幾個,從那以後關係好了很多。雖然偶爾還有分歧,但不再像以前那樣針鋒相對了。有活兒一起乾,有問題一起扛,看著就像一家人了。

老韓說:“陸總,您這第一把火,燒得不錯。”

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