有時候我覺得吧，這人要是想乾點實事兒，就甭想不得罪人。
數字化營銷這事兒，說起來高大上，做起來是真要命。培訓學完了，方案寫好了，劉總也點頭了，我以為接下來就是順風順水往前推。結果呢？推？推個屁。一推就推到了鐵板上。
第一個站出來反對的，是老孫。
老孫是品牌部的老人，跟著老周乾了十幾年，在品牌這塊兒算是專家。他倒不是反對數字化營銷本身，是反對我推的那個速度。
“陸總，您這個節奏太快了。”老孫拿著我發的推進計劃，眉頭皺得能夾死蒼蠅，“三個月內全麵上線數字化係統？品牌部這邊光梳理現有的品牌資產就得兩個月，再加上數據遷移、係統對接、人員培訓，半年能搞定就不錯了。”
我說：“孫哥，我知道時間緊。但劉總那邊等著看成果，咱們不能拖太久。”
老孫說：“陸總，我不是拖，是怕出問題。數字化營銷係統一上線，所有的投放數據、用戶數據、效果數據都跑在係統上。萬一係統出個bug，數據全亂了，那可不是鬨著玩的。到時候客戶投訴、領導問責，誰擔得起？”
這話說得在理。但我不能因為他說的在理就往後推。劉總那邊盯著呢，其他部門也盯著呢。我要是連個數字化營銷都推不下去，以後還怎麼服眾？
我說：“孫哥，這樣吧。咱們分階段來。第一階段，先把最核心的幾個模塊上線，其他的往後放。這樣既能滿足劉總的要求，又能控製風險。您看行嗎？”
老孫想了想，說：“行是行，但核心模塊也得兩個月。您要是能等，我就乾。”
兩個月？我等不了。
但我不能直接說等不了。老孫這人，吃軟不吃硬。你跟他硬來，他能跟你杠到底。
我說：“孫哥，這樣吧。您先把核心模塊的清單列出來，咱們一起看看哪些能並行推進。能並行的並行，能簡化的簡化。我讓陳浩帶幾個人過來幫您，人手不夠我再調。”
老孫看我態度誠懇，鬆了口：“行，那我先列清單。但醜話說在前頭，要是因為趕進度出了紕漏，我可不背鍋。”
我說：“您放心，出了事兒我擔著。”
老孫走了，我坐在那兒，揉了揉太陽穴。
老韓進來送材料，看我那樣，笑了。
“又跟老孫杠上了？”
我說：“沒杠，商量呢。”
老韓說：“商量？我看你那表情，跟吃了苦瓜似的。”
我說：“韓哥您就別取笑我了。老孫那邊要兩個月，我等不了那麼久。您幫我看看，有沒有什麼辦法能壓縮時間？”
老韓想了想，說：“老孫這人我了解，他不是故意拖，是確實怕出事。你要是能把風險這塊兒給他兜住了，他就能快起來。”
我說：“怎麼兜？”
老韓說：“找技術部的人，提前介入。讓技術部的人幫他把係統這塊兒的風險吃透，他就不用自己琢磨了。他隻要負責品牌這塊兒的內容，速度自然就上來了。”
我一拍大腿：“有道理！我這就去找技術部。”
技術部的頭兒叫老趙，四十出頭，禿頂，戴個厚眼鏡，看著就是個技術宅。我跟他不熟，以前開會的時候打過幾次照麵，沒什麼深交。但這事兒繞不過他，隻能硬著頭皮去找。
老趙聽完我的需求，沉默了好一會兒。
“陸總，您這個想法是好的。但我們技術部現在人手也緊，好幾個項目在趕，怕是抽不出人來。”
我說：“趙哥，我知道您那邊忙。但這個數字化營銷係統是劉總點頭的，算是公司的重點項目。您要是能幫我們一把，到時候彙報的時候，我肯定把技術部的功勞帶上。”
老趙想了想，說：“那我看看，能不能抽一個人出來。但先說好，隻能一個人，多了沒有。”
我說：“行，一個就夠。謝謝趙哥。”
老趙派了個年輕工程師過來，姓劉，二十七八歲，技術挺紮實的。小劉跟老孫對接之後，老孫果然踏實多了。技術上的事兒有小劉把關，他就隻管品牌內容。速度一下子快了不少。
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