能花錢做別的事兒。比如，找人寫舉報信，或者在審計的時候遞材料。”
我深吸一口氣。
這事兒，比我想象的複雜。
回到辦公室，我把老韓叫過來，把方遠的分析跟他說了。
老韓聽完，皺起了眉頭。
“陸總，方總說得有道理。這事兒確實不對勁。您想想，審計組來之前，誰最了解咱們辦公室的情況？”
我想了想，說：“咱們自己人。”
老韓說：“對。審計報告裡那些細節，不是外麵的人能知道的。比如請技術部吃飯報銷，那是咱們內部的報銷單。外人看不到。這說明，有人把內部材料給了審計組。”
我心裡一沉。
有內鬼？
我說：“韓哥，您覺得是誰？”
老韓說：“不知道。但您得查查。最近有沒有人跟審計組走得近？有沒有人單獨去找過顧主任？”
我想了想，突然想起一件事。
前陣子，小周被叫去問了三次。每次回來，臉色都不太對。我問他怎麼了，他說沒事，就是問了幾個技術問題。現在想想，技術問題用得著問三次嗎？
我把小周叫過來。
“小周，審計組找你談話的時候，都問了什麼？”
小周眼神有點躲閃：“就是問了一些技術上的事兒，數據中台的架構啊，安全措施啊，備份策略啊什麼的。”
我說：“就問這些？”
小周說：“還問了……問了方總的事兒。”
我心裡一緊：“方總什麼事兒？”
小周說：“問了方總來之後，數據中台的進度是不是快了，是不是方總主導的，您是不是把數據中台的事兒都交給方總了。”
我盯著小周，說：“你怎麼回答的？”
小周低下頭：“我說……方總確實幫了不少忙，數據中台進度快了，跟方總有關係。”
我說：“還有呢？”
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小周說：“還問了……問了您是不是經常不在辦公室，是不是把活兒都交給方總了。”
我心裡一沉：“你怎麼回答的？”
小周說：“我說……您確實經常出去見客戶，有時候不在辦公室。”
我深吸一口氣。
小周說的都是實話。我確實經常出去見客戶，確實把數據中台的事兒交給了方遠。但這些話，被審計組寫在報告裡，就成了“項目管理不到位”、“人員配置不合理”的證據。
我說：“小周，審計組還問了什麼？”
小周說：“還問了預算的事兒。問咱們請技術部的人吃飯，是不是您批準的。我說是。”
我說：“行了，我知道了。你回去吧。”
小周站起來，走到門口，突然回頭。
“陸總，對不起。我不知道這些事兒會寫進報告裡。我以為就是隨便問問。”
我說：“沒事兒，不是你的錯。”
小周走了，我坐在那兒，久久沒有動。
老韓說：“陸總，看來是有人在背後搞事兒。小周是被利用了。他以為就是隨便問問，沒想到人家是套他的話。”
我說：“韓哥，我知道。但小周說的都是實話，人家也沒冤枉咱們。問題還是出在咱們自己身上。預算執行不規範，就是不規範。項目管理不到位，就是不到位。不管什麼原因，結果就是有問題。”
老韓說：“那您打算怎麼辦？”
我說：“整改。先把問題解決了，再查是誰在背後搞事兒。”
接下來的日子，我帶著團隊，開始整改。
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