有時候我覺得吧,這人要是乾出點成績,就跟在黑暗中點了盞燈似的,不光照亮了自己,也把那些藏在暗處的蟲子給招來了。
數據中台崩潰的事兒雖然翻篇了,但我心裡始終有個疙瘩。張某某被抓了,可他交代不出幕後指使的人。網上聯係,虛擬號碼,查不到真實身份。這事兒聽著就蹊蹺。十萬塊錢,說多不多說少不少,但為了這點錢把自己送進去,張某某是腦子進水了嗎?還是說,背後的人給了他更大的承諾?
我沒跟任何人說這些想法,連老韓都沒說。但心裡一直在琢磨。
四月份的時候,公司搞了一次內部審計,不是查賬的那種,是查流程、查管理、查風險的那種。審計組來了七八個人,領頭的是個四十多歲的女人,姓顧,戴個金絲眼鏡,說話慢條斯理的,但眼神特別銳利,看人的時候像要把你從頭到腳掃描一遍。
顧主任找我談話的時候,問了很多關於數字化轉型辦公室的問題。預算怎麼花的,人員怎麼配的,項目怎麼管的,風險怎麼控的,問得特別細。我一一回答,她一一記錄,表情始終平靜,看不出喜怒。
最後她合上本子,看著我說:“陸總,你們辦公室成立時間不長,但攤子不小。預算大,人員多,項目雜,風險也高。審計不是針對誰,是為了幫你們發現問題、改進管理。希望你能理解。”
我說:“顧主任,我理解。有什麼問題您儘管提,我們一定改。”
顧主任點點頭,走了。
她走了之後,我心裡有點不踏實。審計這事兒,說來就來,事先也不打個招呼。雖然說是例行檢查,但總感覺哪裡不對勁。
老韓看我臉色不對,問:“審計組找你談話了?”
我說:“談了。問了一堆問題。”
老韓說:“正常。審計嘛,就是問問題的。你別多想。”
我說:“韓哥,我不是多想。是覺得這事兒來得太突然。數據中台剛出事兒,審計組就來了。這是巧合嗎?”
老韓沉默了一會兒,說:“您是說,有人借審計搞事兒?”
我說:“不知道。但得留個心眼。”
老韓點點頭:“那我幫您盯著點。有什麼風吹草動,我告訴您。”
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接下來的日子,審計組駐紮在公司,一個部門一個部門地查。技術部查了三天,運營部查了兩天,銷售部查了一天,客服部查了半天。輪到我們辦公室的時候,查了整整一周。
預算、人員、項目、流程、風險,每一樣都翻了個底朝天。小周被叫去問了三次,小吳被叫去問了兩次,小孫被叫去問了四次,陳浩被叫去問了五次。連方遠都被叫去問了一次。
我心裡越來越不踏實。
一周之後,審計報告出來了。顧主任把報告送到劉總辦公室,劉總看完,把我叫了過去。
“小陸,你看看這個。”
我接過報告,一頁一頁地翻。前麵幾頁是基本情況,沒什麼問題。翻到中間,我的眉頭皺了起來。
報告裡指出,數字化轉型辦公室存在幾個問題。第一,預算執行不規範,有幾筆錢花得不夠透明。第二,人員配置不合理,外聘人員比例過高。第三,項目管理不到位,有幾個項目進度滯後。第四,風險控製不嚴格,數據中台崩潰事件就是例證。
每一條都有具體的事例和數據,看著挺唬人的。但我越看越不對勁。預算執行不規範,說的是我們請技術部的人吃飯報銷的事兒。那幾筆報銷,每一筆都有發票、有審批、有記錄,怎麼就“不夠透明”了?人員配置不合理,說的是我們外聘了幾個技術人員。可那些技術人員是劉總批準、人事部備案的,怎麼就“比例過高”了?項目管理不到位,說的是數據中台項目進度滯後了兩周。可那是張某某搞破壞造成的,不是我們管理的問題。風險控製不嚴格,說的是數據中台崩潰事件。可那是有人故意破壞,不是係統漏洞。
我說:“劉總,這個報告,我不認同。”
劉總看著我,說:“哪條不認同?”
我把我的想法說了一遍。
劉總聽完,沉默了一會兒。
“小陸,你說得都有道理。但審計報告是客觀的,它隻看結果,不看原因。預算執行不規範,就是不規範,不管什麼原因。人員配置不合理,就是不合理的,不管誰批準的。項目管理不到位,就是不到位,不管什麼理由。風險控製不嚴格,就是不嚴格,不管誰的責任。”
我說:“劉總,那您的意思是?”
劉總說:“我的意思是,整改。不管原因是什麼,問題擺在那兒,就得改。你回去寫個整改方案,下周一交給我。”
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