，不是領導催著大家乾，而是大家自己想乾、願意乾、搶著乾。方遠以前跟我說過，帶團隊的最高境界，不是你自己多能乾，而是你手下的人都能乾、都想乾。我覺得我正在往這個方向走。
下班的時候，天已經黑了。二月的天還是冷，但比年前好多了，至少風吹在臉上沒那麼疼了。我站在路邊等車，手機響了，是方遠打來的。方遠說“陸總，今天怎麼樣”？我說“還行，開了個會，劉總對我的思路挺認可的”。方遠說“那就好。對了，跟你說個事兒，分公司這邊可能要搞一個大的信息化項目，上麵撥了一筆錢，我尋思著能不能用這筆錢把分公司的數據平台也升級一下”。我說“好事兒啊，你寫個方案，我幫你在總部這邊爭取一下”。方遠說“行，那我這兩天寫出來發給你”。
掛了電話，車來了。我上了車，靠著車窗，想著方遠說的事兒。分公司的數據平台要是能升級，那就能跟總部的平台對接起來，到時候數據一打通，很多事情就好辦了。這事兒得好好琢磨琢磨，不能光想著總部這邊的事兒，分公司那邊也不能丟。
回到家，我煮了碗麵，加了個雞蛋和幾片青菜，呼嚕呼嚕吃了。吃完洗完碗，坐在沙發上，打開電視，隨便換了個台，是個電視劇，講的是幾個年輕人在大城市打拚的故事，演得挺假的，但看著打發時間還行。我看了兩集，困了，關了電視，洗了臉刷了牙，上床睡覺。
接下來的日子，又忙了起來。
張偉開始做數據平台的技術方案，天天對著電腦畫架構圖、寫文檔，有時候一坐就是半天不動彈，我走過去看他，他都不知道。李婷婷開始研究采購流程，跑到采購部去蹲點，跟采購員一起乾活，了解每個環節的具體操作和痛點。我則忙著協調各方資源，跟各個部門的負責人溝通，爭取他們的支持和配合。
采購流程比我想象的複雜得多。采購部那邊，從需求提報到供應商選擇，從詢價比價到合同簽訂，從下單采購到驗收付款，大大小小十幾個環節，涉及采購部、需求部門、財務部、法務部、質檢部等多個部門，流程圖上密密麻麻的全是框框和箭頭。李婷婷蹲了一個星期，瘦了一圈，回來跟我說“陸哥，采購流程太複雜了，我頭都大了”。
我說“別急，慢慢來。你覺得哪個環節最痛？”
李婷婷想了想，說“詢價比價那個環節最痛。現在都是手工操作，采購員要一家一家給供應商發郵件或者打電話，要報價單、比價格、談條件，來回折騰好幾輪，效率很低。而且所有的溝通記錄都在郵件裡，沒有係統化的管理，想查個曆史記錄都費勁。”
我說“那咱們就從這個環節入手。做一個在線詢價係統，讓供應商在線上報價，係統自動比價，采購員隻需要在後台審核和確認。這樣既提高了效率，又保留了完整的記錄。”
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李婷婷說“這個思路好。那我先做一個需求文檔，把功能點和業務流程畫清楚。”
我說“行，你做好了給我看。”
二月底的時候，張偉的數據平台技術方案初稿出來了。他寫了三十多頁，從技術架構到數據模型，從數據采集到數據服務，寫得挺詳細的。但我看完之後，覺得太技術化了，普通人看不懂。我跟他說“張工，你這個方案寫得好，但是太專業了。你改一改，加一個前言，用通俗的語言說清楚這個平台是乾什麼的、能解決什麼問題、能給公司帶來什麼價值。技術細節可以放在附錄裡，給懂技術的人看”。張偉說“行，我改”。
三月初，李婷婷的在線詢價係統需求文檔也完成了。她把采購流程的每個環節都畫出來了，標注了痛點和優化方向，還做了一個簡單的原型圖，看著挺像那麼回事兒的。我說“小婷，你這個做得不錯，可以拿去跟采購部的人聊聊，聽聽他們的意見”。李婷婷說“我已經約了采購部的王經理，明天上午聊”。
第二天上午，李婷婷去采購部聊了一個多小時，回來的時候臉色不太好。我問她怎麼了，她說“采購部的王經理說，這個係統他們不需要，因為他們現在用的方式挺好的，不想改”。我說“他是真覺得好，還是有別的顧慮”？李婷婷說“我覺得他是怕麻煩，覺得上係統會增加他的工作量”。我說“那咱們就讓他看到好處，先做一個小範圍的試用，找一兩個采購員配合，讓他們用起來，用出效果了，王經理自然就沒話說了”。
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