在崇禎三年正月二十日這個特殊的日子，距離龍抬頭的上海股票交易市場開埠僅剩不到十天。李勇，這位創業兩年的領軍人物，他的團隊已經顯著壯大。現在，他必須開始考慮建立一個長效機製，以確保那些最早跟隨他的人、目前正與他並肩作戰的人，以及未來可能加入的更多追隨者，都能夠共同分享成功的果實。這一點至關重要。尤其是對於中國人來說，他們不患寡，而患不公。回顧曆史，我們可以看到朱元璋這位曾經的英雄，儘管他建立的大明王朝已經延續了二百六十年，但他在分配製度上對朱家的子孫和讀書人似乎有些過於偏袒。今天朱家的皇子皇孫們幾乎要將國家財政耗儘，而那些讀書人從當初的部分免稅，爭取到全部免稅，甚至發展到不惜采取任何手段，哪怕國家滅亡，也要保住自己不交稅。事實上，他們正聯手將大明送上滅亡之路。
李勇經過仔細的梳理和分析，目前金山公司的產業布局已經明確地劃分為六個主要領域，這些領域包括了建築行業、紡織業、製鐵業、造船業、造車業以及煙酒行業。此外，如果將殖民公司也納入考量範圍之內，那麼整個產業的板塊數量將擴展至七個。
目前，對於金山來說至關重要的兩個行業是製鐵和造船，這兩個行業與軍隊的發展緊密相連，因此在當前階段是不能進行任何變動的。除此之外，還有一個行業同樣不容許有任何調整，那就是煙草行業。它們目前是金山保障軍隊維持一定規模的最為關鍵的收入來源之一，可能在未來很長一段時間內，這個狀況都不會有所改變，新中國在煙草行業上的專賣立場是堅定不移的。至於金山錢莊，其未來的定位將會發生巨大的變化，因此在目前這個階段，也不適合進行任何調整。
在當今社會，各種產業的發展都離不開創新與合作，而分享機製正是激勵創新與合作的重要手段之一。在這方麵，李勇有著豐富的經驗，他曾經參與過內部股改和上市的全過程，因此對於利益分享的機製有著深刻的理解。他依稀記得，利益分享的模式可以分為多種類型，每一種都有其獨特的特點和適用場景。
首先，存在一種虛擬持股的獎金池模式。在這種模式中，員工能夠獲得分紅權，但並不直接持有實際的股份。這種做法類似於華為公司所采納的製度，員工通過獎金池獲得與公司業績掛鉤的分紅，而不直接擁有公司的股份。該模式的優勢在於能夠激發員工的工作積極性，同時避免了股份分散可能引發的管理問題。此外，員工在職期間可以享有這些權益，一旦離職則權益終止。
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其次，還有一種模式是原始股的分配。在這種模式下，員工或投資者按照投資時的資產價值獲得股份。這種方式常見於準備上市的公司，原始股東們在公司上市前投入資金，按照公司的淨資產購買股份。這種模式的優點在於它能夠給予，早期的投資者帶來可觀的回報，同時也能夠確保他們在公司中的權益。
第三種模式是期權模式。在這種模式下，員工或管理層在滿足特定條件後，可以按照事先約定的固定價格購買公司的股份。這種方式常見於一些對管理層或關鍵員工進行股權激勵的公司。通過期股製度，公司能夠吸引和留住人才，同時激勵員工為公司的長遠發展而努力工作。
最後，還有一種模式是普通股的自由買賣。在這種模式下，員工或投資者可以自由地在股市上買賣公司的股份。這種方式的優點在於它提供了高度的流動性和靈活性，投資者可以根據市場情況和個人判斷來決定買賣時機。
李勇思考了除了上述幾種模式之外，還存在其他一些利益分享的方法，但他已經記不清具體的細節了。儘管如此，這些分享機製已經足以讓金山，在今天找到合理激勵大家的方式。
今天李勇還特意請來兩個嶽父大人，湯克嚴和沈學海，按李勇前麵的說法，這兩人已經是大東亞殖民公司和金山錢莊初創人員和原始股東，女婿的事就是自己的事，兩個老狐狸也毫不藏私，經過激烈的討論，又經過一番計算，最後三個狐狸再得出一個大致意見，本方案有效期三年，三年後再調整。
構建三年長效激勵體係如下：
為全體軍人設立激勵機製，將大東亞殖民公司三成的股份轉化為虛擬股權，其每年分紅在彌補軍人撫恤不足部分後，對大家進行激勵，依據軍人的職級每年進行分配。此舉旨並鼓勵大家積極支持和參與海外拓展行動。
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