廚四 6118 字 9個月前

第26章 遠方布局

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正月初八,春節假期結束後的第一個工作日。

縣城又下雪了,這次下得很大。鵝毛般的雪片從鉛灰色的天空裡簌簌落下,不到一個上午,就把街道、屋頂、樹枝都蓋上了厚厚一層。整個世界變得安靜,連開發區工業園區的機器轟鳴聲,都被這場雪吸收了大半。

我站在中央廚房三樓新裝修的辦公室裡,透過落地玻璃窗看著外麵的雪景。辦公室很大,將近八十平,裝修簡潔——深灰色的地毯,胡桃木的辦公桌和書櫃,一麵牆上掛著那幅已經被我標記得密密麻麻的縣城地圖,另一麵牆則是省城的商圈分布圖。

這張省城地圖,是我一個月前托林墨從省測繪局弄來的最新版。上麵用不同顏色的馬克筆畫著圈:紅色的商圈,藍色的大學城,黃色的交通樞紐,綠色的高端社區。旁邊的小白板上,寫著一串數字——省城人口八百萬,餐飲市場規模預估兩百億,麻辣燙品類占比約百分之一點五,也就是三個億。

三個億的市場。

而我們,剛剛在縣城做到了一年兩千多萬。

差距,就是空間。

敲門聲響起。

“進。”

梁青推門進來,手裡抱著一摞文件夾。她今天穿了件米白色的羊毛衫,外麵套著深灰色的西裝外套,頭發在腦後挽成髻,露出乾淨利落的脖頸線條。春節休息了七天,她看起來氣色好了很多,眼下的黑眼圈淡了。

“張總,這是各門店的春節營業數據彙總。”她把文件夾放在我桌上,“還有中央廚房的產能報告、供應鏈的庫存盤點、以及……省城考察的初步方案。”

我翻開最上麵的文件夾。

春節七天,二十九家店,總營收四百三十萬。比去年春節增長了百分之一百七十。其中,“川味坊”四家店表現最好——杜老板的秘方湯底,搭配我們設計的“年夜飯麻辣燙套餐”,客單價做到了人均八十,包廂預訂全滿。

“杜老板那邊情緒怎麼樣?”我問。

“很好。”梁青說,“他兒子小杜現在負責四家店的日常運營,跟我們的配合很順暢。杜老板自己每周來中央廚房的‘秘方車間’熬兩次湯,其他時間就在家帶孫子。昨天他還給我打電話,說這輩子都沒這麼輕鬆過。”

我點點頭。

這就是我要的效果——讓這些老師傅發揮他們的核心價值,把瑣碎的運營和管理交給我們。各得其所,才能長久。

“省城考察方案呢?”

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梁青抽出另一份文件。

“初步選了三個區域。”她走到牆上的省城地圖前,用激光筆點著,“第一個,高新區。這裡是省城這兩年重點發展的區域,互聯網公司、科技企業聚集,年輕白領多,消費能力強。但租金高,競爭也激烈,已經有四家連鎖麻辣燙品牌入駐。”

激光筆移到另一處。

“第二個,大學城片區。六所高校,二十萬學生,消費頻次高,但客單價低,假期空窗期明顯。優點是租金便宜,競爭相對溫和。”

“第三個,”光點落在老城區的一個商圈,“這裡是省城的傳統商業中心,人流最大,但業態也最成熟。想在這裡立足,需要很強的品牌力和運營能力。”

我仔細看著地圖上的三個點。

高新區像一把鋒利的刀,能切開高端市場,但容易卷刃。

大學城像一塊肥沃的田,能穩定產出,但種不出金子。

老城區像一座堅固的城堡,攻下來就是王者,但攻城代價巨大。

“你的建議?”我問梁青。

“分兩步走。”梁青顯然已經深思熟慮,“第一步,在大學城開一家試點店。投資小,風險低,用這家店打磨省城的運營模式、測試產品適配度、鍛煉團隊。同時,在高新區和老城區尋找合適的點位,但先不急於出手,等試點店跑出數據再說。”

“時間表?”

“如果現在開始籌備,大學城店可以在五一前開業。到年底,如果數據達標,明年春節後啟動高新區和老城區店的選址。”梁青頓了頓,“預估總投資,第一階段五百萬左右。”

五百萬。

對我們現在來說,不是一個大數字。中央廚房每個月的淨利潤已經超過五十萬,二十九家店加起來,現金流很健康。

但這不是錢的問題。

是戰略重心的問題。

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