廚四 7322 字 9個月前

第28章 百味歸一

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‘餓了麼’和‘美團’談戰略合作,對方直接問:你們到底是一個公司還是四個公司?如果是四個,每個的流水都不夠簽獨家協議。如果是一個,為什麼要有四個牌子?”

會議室裡很安靜。

大家都意識到問題的嚴重性。

“所以,”梁青點擊下一頁,“解決方案是:百味歸一。”

幕布上出現新的品牌架構圖:

最頂層是“多多麻辣燙”母品牌。

下麵分出三條產品線:“經典係列”(紅底白字)、“秘製係列”(黑底金字)、“輕享係列”(粉底灰字)。

每個係列下麵,是具體的門店類型——社區店、商圈店、校園店、交通樞紐店。

“具體來說,”梁青開始講解細節,“第一,所有門店統一更換招牌和視覺標識。招牌主標都是‘多多麻辣燙’,右下角用小字標注係列名稱。店內裝修保留原有特色元素,但要加入統一的品牌符號。”

“第二,供應鏈徹底整合。中央廚房不再生產四種不同的湯底包,而是生產三種基礎湯底——經典骨湯、秘製老湯、輕享菌湯。門店根據所屬係列領取對應基礎湯底,然後在店裡進行‘二次調配’。”

說到這裡,徐國俊舉手了。

“梁總監,”他眉頭微皺,“‘二次調配’怎麼保證品質統一?如果讓門店自己調,很可能出現一個店一個味道。”

“問得好。”梁青點頭,“這就是我要說的第三點——設立‘副理’崗位。”

她調出組織結構圖。

每個門店的崗位設置變為:店長(全麵管理)、副理(產品與運營)、廚師長(後廚)、前廳主管(服務)。

“副理的核心職責之一,就是負責‘二次調配’。”梁青解釋,“總部會提供詳細的調配手冊——經典係列可以微調辣度、鹹度、麻度;秘製係列可以在基礎老湯中加入門店特色香料包,但香料包由中央廚房統一配製;輕享係列可以調整菌湯的濃度和配料比例。”

“但副理有自主權嗎?”一個店長問。

“有限自主權。”梁青說,“調配必須在手冊規定的範圍內進行,並且每次調整都要記錄在案,總部會定期抽查。目的不是扼殺個性,而是在統一的基礎上,讓每個店能適應當地客群的口味偏好——比如大學城的店可以偏辣一點,寫字樓附近的店可以清淡一點。”

徐國俊思索片刻,緩緩點頭:“這個思路……可行。既能保證基礎品質,又能保留靈活性。”

“第四,”梁青繼續,“管理係統全麵升級。所有門店使用統一的ERP係統,從采購、庫存、銷售到人力、財務,全部線上化、數據化。副理每天要通過係統上報當日口味調整記錄和顧客反饋。”

“第五,營銷資源集中投放。不再分品牌做活動,而是以‘多多麻辣燙’整體形象進行推廣。我們已經和‘餓了麼’、‘美團’初步達成協議——如果完成品牌整合,他們願意給我們省城區域的獨家流量扶持,並降低平台抽成兩個點。”

這話一出,會議室裡響起小聲議論。

兩個點的抽成優惠,意味著每年能省下幾十萬。

“最後,”梁青看向我,“時間表。”

我接過話頭:“三個月內,完成縣城二十九家店的整合。六個月,完成省城店的整合。到今年年底,我們要以一個統一的品牌形象,進軍省城第二個區域——高新區。”

我站起來,走到幕布前。

“我知道,這場變革會觸動很多人的利益。”我看著在座的每一個人,“有些店長可能要適應新的管理係統,有些廚師要學習新的調配流程,有些老顧客可能會不習慣招牌的更換。”

“但我要告訴各位的是——不變,就是等死。”

“縣城市場已經接近飽和,省城競爭才剛剛開始。如果我們還抱著四個牌子各玩各的,遲早會被那些全國性品牌一個一個吃掉。隻有捏成一個拳頭,打出去才有力量。”

我頓了頓。

“這場變革,沒有退路。願意跟上的,公司不會虧待。有困難,提出來,我們一起解決。但誰要是拖後腿……”

我沒有說下去。

但所有人都懂。

會議室裡沉寂了幾秒。

然後,熊雲偉第一個舉手:“張哥,我沒問題。安保和後勤這邊,保證配合。”

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