術,是教‘感覺’——怎麼跟街坊打招呼,怎麼記住熟客的口味,怎麼在客人抱怨時笑著解決問題。另外,在門口支個牌子:‘學生憑證件,免費加一份麵’。職校就在旁邊,先把這群最缺錢、也最能帶人氣的人吸引過來。”
沈越飛快記錄。
“還有,”我對趙老板說,“晚上九點後,熬一鍋清淡些的湯,配上便宜的蔬菜和豆製品,做成‘深夜暖心套餐’,定價十五塊。賣給那些加班晚歸的、跑夜車的司機。不圖賺錢,圖個口碑,圖個‘這兒總有一口熱湯’的名聲。”
趙老板的眼睛漸漸亮了起來,好像抓到了點什麼。“我明白了,張總!就是得……得有人情味!”
“對。”我點頭,“標準化的湯底保證底線,人情味決定上限。先把這片的‘人情味’做出來,客流自然會來。”
離開趙老板的店,沈越在車上忍不住說:“張總,每個店都這麼手把手教,我們人手根本不夠。加盟商素質參差不齊,很多就像趙老板,有熱情,但不懂餐飲,更不懂品牌。”
“所以需要樣板,也需要炮彈。”我看著窗外飛速後退的街景,“趙老板這種,是我們要扶持的‘正麵樣板’。把他的店做活,做出故事,才能吸引更多觀望的加盟商。至於那些扶不起的,或者別有用心的……”我頓了頓,“自然有別的用處。”
車子拐進一條背街。這裡靠近一個老牌國營工廠的宿舍區,街道狹窄,路邊多是五金店、修車鋪和小賣部。一家店麵正在裝修,門頭赫然是“多多麻辣燙”的招牌,工人正在安裝燈箱。
但店裡空空如也,沒有廚具,沒有桌椅,隻有滿地裝修垃圾和刺鼻的塗料味。
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這就是一家“幽靈店”。
梁雷從店裡鑽出來,拍了拍身上的灰。“張總,這地方行嗎?離觀瀾旗下的‘家常菜’館子就隔兩百米。”
我打量著店麵。位置不錯,在老社區入口,人流有保障。招牌嶄新,燈箱夠亮,玻璃門上貼著“即將開業,敬請期待”的海報。從外麵看,和一家正在籌備的新店毫無二致。
“租金談好了?”我問。
“談好了,簽了一年,付三押一。房東是個老太太,兒子在國外,隻認錢,不管事。”梁雷壓低聲音,“按您吩咐,裡麵不會真裝修完,就保持這個‘施工中’的樣子。每周會有人來開燈關燈,偶爾換個海報。必要的時候,可以找幾個群演在門口假裝討論開業。”
“監控呢?”
“裝了兩個隱蔽的,角度覆蓋門口和街對麵。數據直連羅桐那邊。”梁雷說著,遞過來一個平板,上麵是實時監控畫麵。屏幕裡,偶爾有路人經過,都會抬頭看一眼那嶄新的招牌。
“這種店,我們有多少家了?”我問。
“掛牌的,六十四家。真正在營業的加盟店,加上直營,目前是八十一家。”梁雷彙報,“剩下的三十幾家‘幽靈店’,都像這樣,分布在觀瀾各品牌門店附近,或者他們市場人員經常巡查的路線上。”
我點點頭。一百多家店的規模,就是這樣“湊”出來的。真實的血肉,加上虛張的骨架,共同撐起一個龐大的、令人不安的幻影。
“網絡上的聲音,配合得怎麼樣?”我問沈越。
沈越立刻調出手機,“我們合作的十二個本地生活類KOL,這周都在發‘多多’相關內容。有探新店的,有測評不同門店湯底差異的,有做‘京城麻辣燙地圖’把我們標為核心的,還有兩個在炒‘骨湯西施’的梗——就是龍婷,她在國貿店幫忙時被拍了,因為長得清秀,笑容甜,意外有了點話題度。”
“輿論引導呢?”
“重點突出兩點:一是我們擴張快,到處開店,是‘現象級品牌’;二是強調我們的‘互聯網基因’和‘數字化運營’,為‘金蘋果’平台造勢。”沈越劃著屏幕,“目前看,效果不錯。大眾點評上我們的搜索熱度,這周一直在快餐品類前三。幾個投資類的自媒體,也開始分析我們的模式,提到了‘智慧餐飲平台’的概念。”
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