八月三日，市經委。
王建軍以工作組組長的身份。
向經委黨組彙報第二批試點企業確定方案及後續工作思路。
他重點提出了“建立試點企業定期交流機製”和“組織共性技術聯合攻關”的建議。
“紅星廠在民用特種鋼方麵有些經驗。
二機床在齒輪加工上有難題，東風廠在表麵處理劑上想突破……
單獨看，都是一個廠的技術難關。但放在一起看……”
王建軍指著牆上掛著的圖表：
“這裡麵有上下遊關係，有關聯技術需求。
我們工作組建議，由經委牽頭，定期組織這些廠的主任、總工開會。
不叫協調會，就叫‘技術交流會’。
讓大家把問題攤開說，看看能不能互相搭把手。”
這個提議非常務實，也完全符合“抓革命，促生產”、“大力協同”的時代精神。
周主任很讚同：“這個形式好。不搞行政命令，讓企業自己碰需求。
建軍，這事你來張羅，第一次交流會就放在你們紅星廠，時間定在八月中旬。”
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“好的主任。”
八月十五日，紅星廠那間剛剛收拾出來的、還帶著新鮮石灰味的會議室裡，第一次“試點企業技術交流會”低調舉行。
八月底，紅星軋鋼廠。
第一次“試點企業技術交流會”的成功，像一顆投入池塘的石子，漣漪悄然擴散。
會上的幾項口頭協作，正在迅速轉化為實際行動：
紅星廠的機修老師傅被請到了二機床，對著那台老滾齒機“望聞問切”；
無線電元件廠實驗室的化學試劑，經測試有一種恰好符合東風廠的要求，已辦理了內部調劑手續……
這些點滴的、務實的互助，讓參與的幾家廠初步嘗到了“抱團”的甜頭。
也對王建軍這個“牽頭人”多了幾分實打實的信任。
王建軍沒有滿足於此。
他清楚，這種基於人情和口頭承諾的協作是脆弱的。
必須趁熱打鐵，將其初步製度化、可視化。
他讓廠辦起草了一份簡單的《試點企業技術協作備忘》。
將第一次交流會達成的幾項互助意向、雙方負責人、大致時間節點記錄在案。
一式多份，發給各家廠留存。
文件最後注明：
“此備忘僅為工作記錄，便於跟蹤。具體事宜由相關單位協商落實。”
沒有強製力，卻有一種無形的督促和儀式感。
同時，他指示趙修遠開始整理紅星廠自身在“星火”係列民用鋼生產過程中。
遇到的最具體、最迫切的三個技術痛點，並準備相應的技術參數和期望目標。
“主任，這……把咱們的短板亮出去？”趙修遠有些遲疑。
“怕什麼？”
王建軍目光沉靜：“真正的協作，是互相解決難題。
咱們幫了別人，現在請別人幫咱們，天經地義。
而且，把難題公開，也是逼著咱們自己必須把這事放在心上，必須解決。
這叫‘壓力共擔，成果共享’。”
趙修遠恍然大悟，領命而去。
九月上旬，市經委。
王建軍再一次就試點工作向周主任做了專題彙報。
他重點彙報了第一次技術交流會的成果和《協作備忘》的形式，並提出了下一步的想法：
“主任，現在幾家廠初步建立了聯係，也解決了一些小問題。
但我覺得，光是技術‘義診’還不夠，得有點‘乾貨’牽引。
我們紅星廠準備梳理出幾個關鍵的技術攻關課題，在下次交流會上提出來。
邀請有能力的兄弟廠一起參與。
如果能搞成，這就是實實在在的、拿得出手的協作成果。”
周主任聽得很認真，手指在桌上輕輕敲著：“思路是對的。
但建軍，你要注意分寸。
你們牽頭可以，但不能變成變相的‘攤派’。
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