七月下旬的一天，王建軍找來廠行政科長老鄭和負責後勤的副主任老吳。
他沒有坐在辦公桌後，而是移步到會客的舊沙發旁。
示意兩人也坐下，氣氛顯得比平時更隨意些。
“老鄭，老吳，最近廠裡接待任務重，開銷大，上麵也三令五申要勤儉節約。”
王建軍將一份報表輕輕推過去，手指在“業務招待費”那一欄敲了敲：
“你們看看，咱們廠光是上個月。
接待外廠技術交流、兄弟單位參觀、還有上級部門檢查調研這幾塊的夥食費，就比年初預算超了將近百分之四十。
每次都往‘老莫’、‘新橋’或者那幾個大飯店帶，一頓下來少說二三十，多則五六十。
錢花得心疼不說，有些技術上的細節，在那種鬨哄哄的場合也不方便深談。”
老鄭接過報表，仔細看了看，眉頭也鎖緊了：
“主任，這個問題我們行政科也反複討論過，確實是個矛盾。
按規矩、按麵子，來了重要客人，不去個好點的地方顯得不重視。
可咱們廠自己那個小食堂。
您也知道，就是個大夥房，桌椅板凳都舊了。
環境嘈雜，平時工友們吃飯都快坐不下，更別說接待了。
上次化工部的同誌來，硬是在小食堂湊合了一頓。
飯後那位帶隊的老工程師，拉著我說了半天，話裡話外是咱們廠不夠重視人才交流。”
老吳也點頭附和：
“是啊，環境是一方麵。
小食堂的菜式也簡單，翻來覆去就那幾個大鍋菜，接待標準確實上不去。
可要提高標準，就得單獨開小灶。
又牽扯人力、物料，容易在工人裡造成不好的影響，說領導搞特殊。”
王建軍認真聽著，等兩人把困難都擺出來，才緩緩端起茶杯抿了一口，沉吟道：
“你們兩個說的，都是實情，也都是站在廠裡角度考慮問題。
我最近也在琢磨這個事。
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有個不太成熟的想法，說出來，你們一起參謀參謀，看能不能找到條路子。”
他站起身，走到窗前，指著廠區東側的方向：
“你們看，咱們廠東牆根底下，挨著工人新村那片，是不是有一排舊倉庫？
我記得是編號三號到五號倉庫，五八年時候突擊蓋的，質量本來就一般。
這些年下來，尤其三號庫，房頂漏雨，牆體也有裂縫。
裡麵堆的都是些用不上又舍不得扔的廢舊設備、淘汰模具，成了個‘雞肋’。
每年還得安排人去查看、做點簡單的維護，花錢不多，但也算個負擔。”
“對，對對，就是那兒！”
老吳立刻接話：“那一片特別是三號庫，就是個老大難。
清出來吧，裡麵東西沒地方放；用吧，安全隱患大；
徹底修吧，又覺得不值當。
行政科報過兩次維修預算，都因為‘非生產急需’給擱置了。”
“嗯。”
王建軍走回沙發坐下，身體微微前傾，用商量的口吻說：
“我在想，咱們能不能換個思路？
與其讓它這麼半死不活地擱著，年年花錢維護還擔風險，不如把它徹底利用起來。
咱們打個報告，主旨就定成‘充分挖掘內部潛力。
盤活閒置固定資產；
節約非生產性行政開支，改善技術業務交流保障條件’。”
他掰著手指，一條條說給兩人聽：“第一，那倉庫地理位置其實不錯。
在廠區和生活區之間，相對獨立安靜，又不算遠。
第二，把它改造一下，主體結構加固，內部重新分區，簡單裝修。
不用搞得多豪華，就求個乾淨、整潔、明亮。
隔出兩三個雅靜的單間，再弄個能擺兩三張大圓桌的廳。
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