際協作的積極作用，寫得清清楚楚、明明白白！”
老吳也連連點頭：
“對，選址、結構、改造方案我這邊可以找基建科的老師傅先出個初步意見，附在報告後麵。
還有人員抽調、夥食標準怎麼定，都可以先拿出個章程。”
王建軍見火候已到，滿意地點點頭，但語氣依舊沉穩：
“嗯，你們有這個積極性很好。
報告要做得紮實，數據要經得起推敲，理由要站得住腳。
不過……”
他特意放緩了語速，強調道：“基調要把握好。
我們這純粹是為了解決廠裡生產經營中遇到的實際問題。
是為了更好地服務於‘挖潛增效’和‘技術協作’，是勤儉辦廠的具體措施。
報告先報廠革委會討論。
事情未定之前，不要四處宣揚。
咱們自己知道就行，踏踏實實把前期工作做好。”
“明白！”
老鄭和老吳異口同聲，心裡都有了譜。
主任這是既要辦事，又要低調，他們當然領會。
“還有一點！”
王建軍像是忽然想起什麼，補充道：“廚師班的人選，要慎重。
不光要看手藝，尤其是做北方菜、麵食的功底要紮實。
咱們的客人天南地北都有，但以北方和周邊省份為主。
一口地道的餃子、手擀麵，有時候比大魚大肉還管用。
更重要的是，人要可靠，嘴巴嚴，懂規矩，知道什麼該說什麼不該說。
接待無小事，細節見水平。”
“主任考慮得周到，我們一定嚴格把關。”老鄭鄭重應承。
這最後的叮囑，讓他更加明白了這個“內部招待食堂”的分量。
絕不僅僅是個吃飯的地方那麼簡單。
看著老鄭和老吳領命而去，步履生風。
王建軍重新坐回辦公椅，目光落在窗外那片舊倉庫的方向，輕輕呼了口氣。
飯要一口一口吃，路要一步一步走。
協作網的筋骨需要技術協議和訂單來鍛造，但也需要這些看似不起眼的“血肉”去填充和聯結——
一個能讓各方坐下來、放鬆交談、建立私誼的舒適空間，其作用在未來可能不亞於一份合同。
而這一切的布局，都必須嚴絲合縫地包裹在1978年夏天這層看似堅不可摧、實則已在悄然鬆動的體製外殼之下。
謹慎，卻又必須堅定地向前推進。
七月二十五日，紅星軋鋼廠革命委員會例會。
會議的議題排到第三項，是關於利用東區三號舊倉庫改建內部招待食堂的請示。
行政科長老鄭拿著厚厚一遝報告，走到前麵，開始詳細說明。
他沒有空談意義，而是直接擺數據、講困難、算經濟賬：
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“……三號倉庫建於1958年，磚木結構，建築麵積二百四十平米。
自1972年起，因其位置和結構問題，不再適合存放精密設備或原料，逐漸淪為堆放廢舊物資的場所。
近三年來，平均每年需支付修補漏雨、加固門窗等維護費用約八百五十元。
但安全隱患依然存在。
去年雨季還因局部滲水，導致堆放的部分廢舊木質模具受潮黴變。”
他展示了兩張手繪的草圖，一張是倉庫現狀平麵圖，標注了裂縫和漏點；
另一張是改造後的功能分區設想。
“經過與基建科、後勤處初步勘測論證，認為該建築主體承重結構尚可，具備改造價值。
初步預算，改造工程主要包括：
屋頂整體翻修加固、內外牆體修補粉刷、更換門窗、內部隔斷、鋪設水電路線、新建簡易衛生間等。
預計總投資為一萬一千元至一萬三千元。
改造完成後，可作為廠內專用接待食堂。
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