的，投資回收期短，後續持續產生節約效益，這在財務上是合算的買賣。”
“會不會……規模搞得有點大？上麵會不會覺得我們搞‘樓堂館所’？”
一位年紀稍大、作風謹慎的委員提出了顧慮。
他主要負責工會和宣傳，對這方麵的風向比較敏感。
王建軍早有準備，立刻回應：“老李的提醒很重要。
所以咱們這個定位一定要準。
這不是‘館所’，是‘食堂’，是服務生產的配套設施。
報告裡也寫了，不新增編製，人員從現有食堂調劑；
不提高夥食標準，就按工作餐執行；
不對外營業，純粹內部使用。
我們這是‘螺螄殼裡做道場’。
把沒用的破爛倉庫收拾出來，用來節約經費、方便工作。
這跟講排場、搞享受是兩碼事，恰恰是反對浪費、提倡節約的體現。
要是有人來問，我們這些理由都擺得上台麵。”
另一位負責生產的委員插話：
“我倒是覺得，有個像樣的地方接待協作單位的技術人員，很有必要。
上次二機床廠的老工程師來，在車間站著聊了半天，連口熱水都沒地方坐著喝，最後還是我去小食堂打了壺開水。
人家倒沒說什麼，但咱們自己得有個數。
技術攻關，有時候就得靠這種麵對麵、放鬆下來的交流。
所以，我支持。”
顧慮被逐一打消，經濟效益和實際需要擺在麵前，方向又符合“勤儉”的大原則。
經過約二十分鐘的討論，委員們基本達成了共識。
“那就這麼定了。”
王建軍最後拍板：
“原則上通過關於改造三號倉庫建設內部招待食堂的請示。
老鄭，這件事由你行政科牽頭，後勤、基建配合。
我再強調兩點要求：
第一，工程要抓緊。
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但質量必須保證，特別是安全，九月底之前要能夠投入使用。
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