十月二十五日，星期三。
上午九點整，三輛黑色轎車駛入紅星軋鋼廠。
國家計委張司長率領的調研組一行七人，在市經委周主任和王建軍等人的陪同下，走進了廠部會議室。
會議室窗明幾淨，長條會議桌上鋪著墨綠色絨布，除了茶水，沒有多餘擺設。
牆上掛著一張大幅的《紅星軋鋼廠主要經濟技術指標動態圖》。
紅藍曲線清晰勾勒出近三年的起伏。
簡單的寒暄後，調研正式開始。
張司長五十歲上下，戴一副黑框眼鏡，氣質儒雅，但眼神銳利。
他沒有客套，開門見山：
“王建軍同誌，我們這次下來，主要是想了解基層企業在挖掘生產潛力。
提高資金和資源利用效率方麵的真實情況、具體做法，以及遇到的困難。
特別是你們廠正在搞的民用‘星火’係列，是個新事物。
請你們敞開來談，成績要講，問題更要講，我們需要聽到一線的真實聲音。”
壓力無形，卻沉甸甸地壓在每個在場紅星廠乾部的肩頭。
王建軍神色沉穩，他站起身，走到圖表前，沒有拿講稿。
“感謝張司長和各位領導蒞臨指導。我就從我們廠最實際的情況說起。”
他手指點向圖表上的幾條關鍵曲線：
“這是前幾年年我廠的產值、利潤、噸鋼能耗和全員勞動生產率曲線。
可以看到，在75年、76年，各項指標在低位徘徊，增長乏力。”
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他頓了頓，繼續道：
“問題出在哪裡？我們班子反複調研，認為核心是三個：
第一，設備老化，技術迭代慢，許多五六十年代的設備還在超期服役，效率低、能耗高、精度差；
第二，生產與市場需求脫節，長期以計劃任務為主，對市場需要的、利潤更高的民用特種鋼材研發不足、反應慢；
第三，廠內技術力量分散，激勵不足，老師傅的經驗沒能係統總結傳承，年輕人鑽研技術的積極性沒有完全調動起來。”
毫不避諱地自揭其短，讓調研組幾位成員交換了一下眼神。
“那麼，‘星火’係列和最近的一些變化，就是我們的應對之策。”
王建軍話鋒一轉，指向圖表上從77年初開始明顯上揚的曲線：
“我們集中有限資金和技術力量，攻關民用特種鋼。
就是試圖用新產品撬動新市場，用市場利潤反哺技術改造。
‘星火’投產以來，雖然總量還不大，但利潤率是傳統計劃鋼材的兩倍以上。
這筆多出來的利潤，我們沒有分光吃淨，大部分投入了設備局部更新和技術研發。”
他示意財務科長老孫。
老孫立刻起身，分發了一份簡要的財務數據附件。
“這是‘星火’係列產生利潤的使用明細，每一筆都有台賬可查。
主要用在：一是關鍵軋機部件的精度修複和升級，二是新建了一條小型連續熱處理實驗線，三是設立了廠內技術革新獎勵基金。”
數據詳實，脈絡清晰。
張司長一邊聽，一邊快速瀏覽著數據，微微頷首。
“這隻是廠內。”
王建軍拋出了更關鍵的內容：
“我們發現，很多技術瓶頸，光靠我們自己，投入大、周期長、風險高。
比如‘星火’需要的高精度齒輪，我們自己攻關了一年多，進展緩慢。
而第二機床廠，他們有這個加工能力，卻苦於沒有穩定訂單和設備老化。
類似的情況，在化工輔料、專用軸承等方麵都存在。”
他提到了正在探索的“廠際技術協作”：
“在市經委指導下，我們聯合了幾家情況類似、技術互補的試點企業，定期召開技術交流會。
不搞行政拉郎配，就是讓主任、總工們坐在一起，攤開各自的需求和能力清單。
我們紅星廠出市場訂單和部分啟動資金，兄弟廠出技術力量，共同攻關。
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