周一，王建軍剛到辦公室，市經委周主任的電話就來了，語氣比平時嚴肅：
“建軍，你準備一下。
國家經委（注：1978年國家經濟委員會恢複設立）企業改革局的領導，看到了相關報道和內參。
對你們搞的協作模式很感興趣，可能要下來調研。
時間大概在十二月初。”
“國家經委？”
王建軍心頭一震。
這比計委的調研，份量又重了一級，而且直指“企業改革”。
“對。這次調研，可能會更深入，問題也會更尖銳。
你要把材料準備得再紮實些。
特別是經濟效益的測算、工人積極性調動的具體做法、還有……
這種模式如果推廣，可能遇到的政策和體製障礙。”
周主任頓了頓：“這是個機會，但風險也更大。你要把握好。”
“明白，請主任放心，我一定全力以赴。”
放下電話，王建軍走到窗前，望著廠區裡穿梭的車輛和人群。
風，確實越來越大了。從市裡，到部委，關注的目光正層層遞進。
他知道，自己正被推到一個更大的舞台上。
而這個舞台的聚光燈，既照亮前程，也放大每一處瑕疵。
他必須確保，紅星廠和這個協作網，在聚光燈下展現出的。
是經得起檢驗的實績，是清晰可行的路徑，更是符合時代大潮的勃勃生機。
同一天下午，王建軍收到了王皓文從學校寄來的信。
信中除了彙報學業，還提到：“父親囑托之事，已有初步接觸。
鄭教授（那位自動控製專業的副教授）對將計算機應用於工業現場控製確有興趣。
言談間多次提及國外在此領域之進展，深憾國內應用之滯後。
兒已借閱相關外文文獻數篇，正在研讀。
另，聽聞學校可能於近期選派少數優秀學生，參與某些部委牽頭的新技術預研項目，兒當儘力爭取。”
王建軍慢慢折起信紙。
前方，是國家經委的調研，是更高層麵的審視與機遇。
後方，是協作網初顯的成效，是亟待鞏固和擴大的基本盤。
而未來，是計算機、自動化這些嶄新而陌生的領域，需要他提前播撒種子。
他坐回辦公桌後，攤開新的稿紙。
開始起草《關於“廠際技術協作模式”的初步總結與思考》。
筆尖在紙上沙沙作響，每一個字都經過深思熟慮。
這一次，他不僅要彙報工作，更要提出一套完整的、邏輯自洽的“方法論”。
這套方法，要能解釋過去幾個月的成功，更要能指引未來的方向。
他知道，這份材料，很可能將直接擺上國家經委領導的案頭。
窗外，北風卷起最後的落葉。
但會議室裡，燈火通明。
——
十二月初的四九城，乾冷的北風掠過街道。
紅星軋鋼廠卻彌漫著一種不同尋常的緊繃與期待。
國家經委企業改革局的調研組，定於十二月五日抵達。
王建軍辦公室裡，煙霧繚繞。
他、財務老孫、技術老陳，趙修遠……
還有特意從二機床廠請來的周大海師傅，正進行最後一次模擬答辯。
“……所以，從經濟賬看，”
老孫指著報表：
“齒輪新工藝使我們的采購成本下降8%，預計年節約十二萬元；
塗層突破後，產品壽命延長，附加值和市場競爭力提升，預計年增利十五萬元以上。
這還不算聯合攻關本身節約的獨立研發成本和時間。”
周大海搓著粗糙的大手，有些緊張地補充：“主要是工藝思路變了。
以前各乾各的，有些竅門藏著掖著。
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現在敞開了聊，紅星廠的同誌懂材料，我們懂加工。
兩邊一碰，點子就出來了。”
王建軍點頭，轉向老陳：“轉化小組的進度？”
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