六月的四九城，暑氣初顯。
紅星軋鋼廠牽頭成立的“橫向經濟聯合試點”正式啟動運行。
而“工業自動化與管理現代化研究協作組”也在一片務虛的學術氣氛中低調成立。
兩件事並行不悖，卻微妙地指向不同的未來。
聯合試點辦公室裡，算盤聲和爭論聲不絕於耳。
首次需要具體分配的，是過去半年協作攻關產生的、已明確歸屬的增量利潤。
財務出身的孫科長領銜的核算小組。
麵對一堆錯綜複雜的成本分攤、工時記錄、材料調劑單據，撓破了頭。
“趙主任，你們二機床改進工藝。
用的是我們紅星廠提供的特種鋼試驗料，這部分成本怎麼算？”
孫科長指著賬目。
“孫科長，話不能這麼說。
我們攻關投入的人力、設備折舊，還有失敗的損耗呢？”
二機床的財務科長寸步不讓。
“還有我們東風廠，”
錢書記插話：
“塗層配方是我們出的，但前期實驗用的化學試劑，有一部分是無線電元件廠支援的……”
利益麵前，原本“兄弟一家親”的氛圍，開始出現細小的裂痕。
王建軍冷眼旁觀，並不急於介入。
他早就料到會有這一天。
隻有經過充分的、甚至有些激烈的博弈。
這樣最終形成的分配方案，才可能是相對公平且能被各方接受的。
這也是聯合試點必須經曆的“成人禮”。
他隻在雙方爭執不下時，才出麵定下幾條基本原則：
尊重原始協作備忘、成本按實際發生核算。
人力投入難以精確量化的部分“宜粗不宜細”。
最終要確保攻關主要貢獻方獲得大部分收益。
相比之下，由鄭教授掛帥的“研究協作組”則顯得陽春白雪。
第一次全體會議在紅星廠職工培訓中心的小教室舉行。
來的多是教授、講師和研究所的年輕技術人員。
議題是“計算機基本原理與在工業管理中應用的潛在前景”。
王皓文作為聯絡人和學生代表列席。
王建軍以“提供後勤支持的基層乾部”身份旁聽，一言不發，隻是認真記錄。
會議決定，第一步工作是翻譯整理現有的國外技術資料，並著手尋找可供學習的“實物模型”。
鄭教授在會上“無意間”提到，聽說國外有些大學實驗室淘汰的舊計算機設備。
有時會作為教學模型處理，價格低廉。
如果能找到渠道引進一兩台，對研究工作將是巨大助力。
與會者紛紛表示讚同，但也感歎渠道難尋，外彙更是寶貴。
會議結束，王建軍“恰好”與鄭教授同行，閒聊般提起：
“鄭教授。
您說的這個舊設備，我們廠在對外技術交流時，好像聽說過一點線索。
如果是完全用於研究、且價格確實低廉。
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或許我們可以通過市經委，嘗試申請一下？
畢竟這也是為了國家新技術跟蹤研究。”
鄭教授眼睛一亮：“王主任，如果有線索，那太好了！
我們這邊可以立刻組織專家，出具正式的技術需求論證報告。
說明其對研究工作的必要性和不可替代性。”
“好，我回去就彙報。”王建軍點頭。鋪墊已經完成。
六月中旬，王援朝從西南前線歸來，在家短暫停留了三天。
他黑了，瘦了，但眼神更加銳利沉穩，手臂上的傷疤成了褪不去的印記。
他沒有過多講述戰場細節。
隻是抱著兒子王星宇，陪著父母說話，去二叔家坐坐，彙報了去軍校學習的準備情況。
王建軍看著這個脫胎換骨般的侄子，心中滿是欣慰。
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