四月，總後第二期訂單如約而至，金額直接翻倍，達到五百六十萬！
而且要求更高，種類更多，甚至包含了一種新型裝甲車輛用的複合傳動部件，技術難度極大。
隨訂單而來的，還有總裝（總裝備部）兩位技術軍官的常駐聯絡員身份。
這意味著，紅星廠聯合體，已經不僅僅是供應商，開始深度參與前期研發。
王建軍敏銳地意識到，這不僅僅是訂單，更是政治資本。
他將主要精力投入到保障軍品生產中，親自蹲點車間，協調全市乃至從外省市調集特殊原材料。
每一個環節都要求萬無一失。他知道，這每一件合格的產品，都是通往更高位置的台階。
他的付出得到了回報。
五月，在一次高層軍工協調會上，一位上麵的領導聽取彙報後，特意問了句：
“那個四九城的紅星廠，就是搞橫向聯合出了成績，現在又能啃下硬骨頭的？”
“是的，首長。
他們廠長王建軍，是個能打硬仗的乾部。”旁邊人回答。
將軍點了點頭，沒再多說。
六月，研究所傳來捷報：
第一台基於消化吸收技術的“紅星-I型”簡易數控外圓磨床樣機組裝完成，初步測試達到設計精度要求！
雖然核心控製器還依賴部分進口芯片，機械結構也顯粗糙，但這是從零到一的突破！
王建軍沒有大張旗鼓慶祝，而是邀請了市經委、科委和機械工業部的幾位技術型領導，搞了一個小範圍的內部觀摩會。
會上，王皓文作為主要研發人員之一，進行了操作演示和原理講解。
年輕人沉穩自信，技術思路清晰，給在場領導留下深刻印象。
“王主任，你們這個兒子，了不得啊！
還有你們這個研究所，不聲不響，搞出大動靜了！”
機械工業部的一位司長讚歎。
“都是組織培養，大家支持。
我們就是想著，不能總靠買，得自己有點東西。”
王建軍謙遜道，但話裡的誌氣誰都聽得出來。
這次低調的技術展示，效果遠超一場盛大的發布會。
機械工業部隨後將“紅星-I型”列為“六五”計劃重點扶持的國產化數控機床預備項目之一，撥付了首筆研發補助資金。
更重要的是，王建軍“重視技術、培養人才、目光長遠”的形象，在務實的技術官僚圈子裡牢固確立。
七月，年中總結。
紅星廠各項數據再創新高，尤其是軍品產值和利潤占比大幅提升。
市經委周主任被找去談話，回來後告訴王建軍：
“上麵有意在明年初，進行一批乾部調整，充實到更重要的經濟管理崗位。
你的名字，在備選名單裡。
但有爭議。”
“爭議什麼？”王建軍問。
“有人說你太年輕（45歲），改革步子太大，怕不穩。
也有人說，你搞經濟有一手，但缺乏主持全麵工作的經驗。”
周主任看著他：
“你怎麼想的？”
王建軍笑了笑：“主任，我服從組織安排。
組織讓我在紅星廠乾，我就繼續把試點搞深搞透。
組織覺得我能承擔更重的擔子，我也絕不懈怠。
至於經驗，不就是乾出來的嗎？
搞工業改革是乾，管理一個地區、一個行業，也是乾，道理相通。”
不卑不亢，充滿自信。周主任滿意地點點頭。
王建軍知道，關鍵時刻，需要再加一把火。
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