坐在四九城市經濟委員會主任寬大的辦公桌後，王建軍感受著與在紅星廠時截然不同的壓力。
這裡不再是機器轟鳴的車間和熟悉的麵孔，而是堆積如山的文件、錯綜複雜的部門關係和無數雙盯著他的眼睛——
期待的、審視的、甚至是不服的。
他四十六歲，在這個位置上算得上年富力強，但資曆絕非最深。
他知道，自己這個主任，是靠徙河的功勳和紅星廠的實績“破格”上來的。
要想坐穩，進而圖謀更遠，必須在最短時間內，在這個全新的舞台上，打下幾根讓人無法忽視的堅實樁基。
他做的第一件事，不是開會發令，而是帶著筆和本子，花了整整一個月，跑遍了市裡主要的工業局、重點企業，甚至一些陷入困境的老廠。
他聽彙報，更下車間；看報表，更問工人。
許多人第一次見到這位“傳奇主任”，發現他沒有架子。
問的問題卻異常刁鑽，直指成本、工藝、市場、人員積極性這些要害。
調研結束，他心中有了譜。
四九城的工業，底子厚，但包袱也重；人才多，但活力不足；
“條塊”分割明顯，協作效率低下。
紅星廠的路子，證明是有效的，但需要升級、需要推廣、更需要製度保障。
第一根樁：將“紅星模式”製度化、平台化。
他親自起草方案，推動成立了“四九城市工業經濟協作辦公室”，作為市經委下屬的正式處室，專司推動企業橫向聯合。
辦公室主任，他點了將——由紅星廠調來的、熟悉聯合體運作的技術科長老陳擔任。
第一項任務，不是拉郎配，而是“發英雄帖”：
向全市工業企業征集技術難題和優勢能力，彙編成冊，組織分行業的交流會。
“咱們不搞強迫，隻當紅娘，讓企業自己看對眼，談合作。”
王建軍定下調子。
很快，機械、電子、化工等幾個行業的首次“技術需求與能力對接會”低調召開，雖然規模不大，但務實的氣氛讓不少參會廠長感到新鮮。
第二根樁：給技術之火，添上製度的薪柴。
他多次拜訪市科委、教育局，又讓王皓文、王皓東居中聯絡，終於促成了市經委與華清、京大等高校的“產學合作框架協議”。
協議的核心是：企業出題（實際技術難題）、學校出力（師生參與攻關）、經委協調（並提供小額引導資金）。
第一個試點項目，就落在了王皓文參與的那個“技術研究小組”上，他們正式承接了紅星廠提出的“星火鋼材軋製工藝參數優化模型”課題。
雖然隻是用初級的計算機進行數學模擬，但意義非凡——高校的智力資源，開始係統性地注入工業實踐。
鄭教授被聘為市經委的特邀技術顧問。
第三根樁：破解最難的題，樹立最高的標杆。
他選中了“四九城第一機床廠”作為攻堅對象。
這是一家老牌重點廠，技術力量不弱，但產品滯銷，虧損嚴重，人心渙散。
問題核心是：主導產品落後，轉型無力。
王建軍沒有直接給錢給項目，而是帶著一機床的廠長，去看了紅星廠、二機床廠的生產線。
又牽線讓他們與東風化工廠、紡織機械廠的人座談。
“你們的問題，不是技術不行，是思路沒打開。”
王建軍對一機床的領導班子說：
“總想著自己做整機，攤子大，風險高。
看看二機床，專攻齒輪，現在日子多紅火？
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