從純技術角度看最優的方案，從全局看可能不可行。”
年輕技術人員若有所思地坐下。
這時，老工人穆勒又站了起來：“林同誌，我還有個問題。”
“您說工人要學習管理，要成長為管理者。”
“這個……我們這些大老粗，字都認不全，怎麼學管理？”
林笑了。
那是一個溫和、鼓勵的笑容：
“穆勒同誌，您在這台工廠乾了三十五年，對嗎？”
“三十六年了，下個月就滿三十六年。”
“那麼請您告訴我，”林問，“鍛造車間那台最大的汽錘，最佳工作溫度是多少？”
“八百到八百五十度。”
“溫度過高會怎樣？”
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“鋼材會過燒，內部組織破壞。”
“溫度過低呢？”
“鍛打不動，浪費能源，損傷設備。”
林轉向全場：“同誌們，聽到了嗎？這就是管理知識！”
“穆勒同誌可能不會看財務報表，可能不懂成本核算，但他懂得生產的最核心環節——而這，就是管理的基礎！”
他走回穆勒身邊：
“管理不隻是看報表、批文件。”
“管理首先是懂生產、懂技術、懂工人。”
“您三十六年積累的經驗，就是最寶貴的知識。要學習的，是如何把這些經驗係統化，是如何用這些經驗參與決策，是如何代表工人們把訴求表達清楚。”
老人的眼睛亮了起來：“我……我試試！”
“不是試試，”林握住他的手，“是必須做到。”
“因為工人能不能真正當家做主，就看你們這些工人代表能不能真正負起責任。”
會議繼續。
工人們一個接一個地提問，技術人員提出建議，乾部們反思工作。
林耐心地回答，解釋，指導。
中午十二點，會議結束時，禮堂裡的氣氛已經完全不同。
工人們臉上有了笑容，技術人員眼中有了希望，乾部們肩上的擔子似乎更重了，但腳步也更堅定了。
林在離開前，特意走到霍夫曼身邊：“霍夫曼同誌，壓力很大吧？”
霍夫曼苦笑：“實話實說，很大。”
“要平衡各方，要保證生產，還要讓大家都滿意……有時候真想回到地下工作的時候，那時候目標單純，就是鬥爭。”
“但建設比鬥爭更難，”林拍拍他的肩膀，“因為鬥爭是破壞一個舊世界，而建設是創造一個嶄新的世界。”
“破壞隻需要勇氣，建設需要勇氣、智慧和耐心——三者缺一不可。”
他看向禮堂裡正在熱烈討論的工人們：
“你看，經過今天的討論，大家更理解彼此了，更願意合作了，這就是進步。”
“三結合委員會的路還很長，但隻要方向正確，一步一步走，總能走到目的地。”
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