“夠了！都別吵了！”王聰聰突然提高聲音，直接打斷了準備繼續爭論一眾萬大高管。
他沒有理會眼前的這些人，因為他知道現場的這些高管，最多也就是提供提供建議，萬大集團內真正能夠下決定的人，一直都是他家的老頭子。
所以王聰聰也懶得跟這些人爭論，直接轉頭看向了身旁的王首富：
“老頭，我看咱們也別再浪費那個功夫了，無論是重資產出海、主攻歐美市場。
還是輕資產出海，主攻亞洲市場，跟緊國家的一帶一路政策。
都是沒有經曆過真實驗證的出海策略，都是紙上談兵的玩意。
兩種出海策略之間，各有各的優勢，也各有各的劣勢。
與其一直在紙上爭論，不如咱們賭一把，用實實在在的成績說話，到時候誰贏，就聽誰的！”
王首富聞言也是愣了一下，對於萬大集團來說，什麼時候出海其實都不重要，都來得及，因為國外的商業地產市場，早就已經飽和。
出海的時間不重要，但是出海的策略卻很重要，在王首富的心底，萬大集團總有一天是要交到自己兒子手上的。
所以讓小王心服口服，認識到自己的不足，也是非常重要的一件事情。
而且...他也想看看，王聰聰準備怎麼說服自己。
他掃了王聰聰一眼，接話道：
“好，那你想要怎麼賭？”
王聰聰顯然是早有準備，或者說他一直在為此做準備，他連忙接話道：
“據我了解萬大集團自2009年開始，集團內部就一直在進行“去地產化”與服務業主導的戰略轉型。
一直到至今，萬大在全國布局了13個超大型文旅項目，總計投資預算接近5000億元。
其中首批，已經建設完成，準備試營業的大型文旅樂園項目，包含有江城電影樂園、江城文化劇場、南部某省自治州的民族特色度假區等等等。
一共六個大型的萬大樂園項目。
我們就拿這六個樂園來賭，從今天開始，我們一人負責3個萬大樂園項目的試運營，半年以後拿成績說話。
如果由我負責運營的3個萬大樂園項目，發展的比較好，那就證明老頭子你的那一套商業地產理論，已經落伍了。
你們已經跟不上時代了，集團的發展重心，就應該聽從我的建議，進行戰略性的輕資產轉型。
就連集團後續還未投建的所有萬大樂園項目，也全部給我叫停。
以後萬大集團隻做品牌運營，隻做輕資產項目。
萬大集團要從傳統的商業地產公司，轉型商業地產服務公司，包括二線城市以下的所有萬大廣場、實體投資，全部都要進行有序評估、與轉手。
整個集團從上到下，都要進行輕資產轉型！
當然了，如果我輸了，那就證明我還年輕，在地產行業上，還需要多多聽從你們這些前輩們的指導。
我要學的東西還很多，我提出的輕資產轉型策略，你們也就當我沒有說過！”
王聰聰一字一句說的十分認真。
因為隻有他清楚的知道，再過幾年華夏的地產行業，就會進入衰退期，就會淪落為夕陽產業。
這個時候如果萬大在不進行戰略轉型，那麼等待萬大的就隻有數不儘，還不完的債務了。
而他剛剛所說的萬大樂園項目，就是他老爹為了對標迪士尼而搞出來的超大型文旅項目。
也是他老爹在後世，公開叫板迪士尼，宣稱“要讓迪士尼在華夏10-20年無法盈利”的那個項目。
至於結果嘛，倒閉的倒閉，轉賣的轉賣，幾千億的投資，全部打了水漂。
而萬大樂園的本質邏輯，說起來也非常的簡單，就是利用大型的文旅地標性建築，吸引遊客過來遊玩，從而帶動萬大周邊的商業。
也相當於，大型的遊樂園+萬大廣場！
或者說主題樂園+購物中心+酒店群+商業街的超級打包項目，目標是讓遊客在裡麵玩、住、買一條龍全解決。
如果說傳統的萬大廣場是以：線下休閒、娛樂，帶動周邊的商業的話！
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