但是今天，在這個五一電器上市前第一場路演現場，安全作為五一電子的創始人，作為五一電器的董事長，站在眾多的投資人麵前，向大家證明了自己。
他這個五一電子的創始人，董事長，並不是傀儡，而是有能力，有野心，有眼光的企業家。他很自信，站在這個場合，談到了肅寧，談到了國鎂電器，並沒有把他們放在眼裡。
一句話，今天他站在這裡，就是領先了肅寧，領先了國鎂，讓現場掀起了高潮。
掌聲如雷，眾人再一次審視著安全這個五一電器的創始人。
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等到掌聲稍落，安全才開始真正的說起了五一電器的商業模式。
“我們電器零售企業，相對比傳統的經銷商來說，首先是盈利模式上的改變，從‘單一進銷差’到‘成本優化+協同紅利’的突破，傳統渠道零售商的盈利模式高度依賴進銷差價，且和家電生產廠商議價能力弱、成本高企，而五一電器通過重構采購-運營-服務全鏈條，實現盈利模式的多元化與高效化。
傳統渠道零售商，單一進銷差，盈利空間有限，他們的盈利邏輯極為簡單，核心是低頻次采購+高加價率，具體表現為：采購端被動：依賴區域經銷商，成本居高不下……
傳統渠道，如縣域夫妻店、地方五金公司采購量小，單店年采購量多則百萬、少則幾十萬，無法直接對接廠商，需通過1-2級區域經銷商拿貨，采購成本比廠商直供價高15%-20%。
例如一台電視機，廠商直供價2000元，區域經銷商加價後賣給夫妻店2300元，夫妻店再以2600元零售價賣出，看似加價300元，但扣除租金、人工後，淨利率僅3%-5%……”
台上安全的聲音抑揚頓挫，說著五一電器的商業模式，這商業模式是一定要說的，別管你多自信，都不可能不提商業模式，隻說你的信心。
有信心是好事，是加分項，但大家還需要你拿出來實實在在的東西，讓大家明白，把錢投資給你能盈利。
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