但是我們電器零售，是自己的品牌進行經營，消費者從我們五一電器購買的商品，認準的不是某個家電品牌，而是我們五一電器本身的品牌價值。
因為消費者知道，隻要是在我們五一電器門店購買的家電產品，不管這個家電產品是哪個廠商生產的，都有質量上的保證，因為能進入我們的銷售門店，擺在貨架上，本身就是我們五一電器精挑細選的結果……
那些質量差的，已經被我們拒之門外，而且不管是購買任何品牌的，隻要是在我們五一電器購買的，那售後的服務我們都會負責。
消費者會更加的信任我們，相信我們。簡單說，傳統經銷商是賣別人的貨，賺中間的錢；我們是樹自己的牌，擔自己的責——消費者來五一電器，認的不是某一台電視、某一台空調的品牌，而是五一電器這四個字背後的選品放心、售後省心。”
“啪啪啪”台下一陣陣的掌聲響起，安全的話還是受到了很多人的認同，這時代在變，其實今天這些在場的投資者都能看得出來。
這家電零售連鎖公司對比傳統的經銷商，優勢太大了，無論是從品牌意識上，還是從規模上，又或者是商業模式上，這都甩了傳統經銷商好幾條街。
傳統的經銷商那一套已經過時了。
新的家電連鎖零售企業，在這方麵的優勢太大了，他們不光是在把控下遊的渠道，還在不斷的向上遊的家電生產廠商索要權利。
這將來家電連鎖零售企業和上遊的家電生產廠商之類的關係和地位，到底是什麼樣的，家電零售連鎖企業能不能占據上風，真正的把“渠道為王”這個口號變成現實，那不好說，還有待發展。
但是家電零售連鎖企業要取代傳統的經銷商，這是一定的，這是未來的趨勢，所以這一點是毋庸置疑的。
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而安全這個商業模式的介紹中，也是直指問題的核心，把家電零售連鎖公司的優勢，全部都展現出來了。
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