第36章 我要出去一趟

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,有事?”

陳悅點點頭,遞上文件夾:“林總,兩件事。一是駕校的比較列表我已經做好了,選了五家在榮城口碑較好、離公司或香頌府較近的駕校,做了詳細的對比表格。電子版已經發您微信了,這是紙質版,您方便時看看。”

林宇接過文件夾,隨手翻開。表格做得很專業,包含了駕校名稱、地址、價格(手動擋\/自動擋、一對多\/一對一)、教練資質、通過率、學員評價、附加服務等十幾個維度的信息。陳悅甚至還在最後一欄做了“推薦指數”評分。

“很詳細,謝謝。”林宇合上文件夾,“我下午抽空看看,儘快定下來。”

“第二件事,”陳悅繼續說,“上午會議的紀要初稿已經整理出來了,您看是現在給您過目,還是……”

“先不用給我。”林宇擺擺手,“你直接同步給昆侖集團和紅魚資本的對接人,抄送霍董、霍總和王董。讓老板們也知道眼下的工作進展。”

這是林宇從德魯克那裡學來的——向上管理。作為職業經理人,不僅要向下管理團隊,還要向上管理股東和上級。及時、透明地彙報進展,既能獲得支持,也能規避風險。特別是像青山項目這樣重大的戰略調整,必須讓投資方第一時間知情。

“好的林總。”陳悅快速記錄,“那彙報的側重點……”

“側重三個方麵。”林宇思維清晰,“第一,市場分析——為什麼我們要做沉浸式體驗,目標客群是什麼,市場空間有多大。第二,方案亮點——‘俠客’模式的核心創新點,特別是遊戲化設計和分層收費模式。第三,實施計劃——下一步要做什麼,需要什麼支持,預計時間表。”

他頓了頓:“財務測算部分可以適當簡化,畢竟還是初步方案。但風險和挑戰部分要寫實,不要回避問題。”

“明白了,我這就去完善。”陳悅點頭。

林宇看了眼手表,下午13:35。他想起下午的安排,對陳悅說:“對了,下午我要出去一趟,大概兩三個小時。公司這邊你盯著點,有事給我打電話。”

“好的林總。”陳悅沒有多問領導去向,這是職業素養,“需要安排車嗎?”

“不用,我騎共享單車去,不遠。”林宇笑了笑,“你忙吧。”

回到辦公室,林宇先處理了幾封緊急郵件,然後才打開微信,查看陳悅發來的駕校信息。

陳悅發來的是一份圖文並茂的PDF文件,五家駕校的信息一目了然。林宇仔細對比:

第一家“榮城駕校”:老牌國營駕校,價格最便宜(手動擋一對一教學4200元),但評價中普遍反映“教練態度差”“排隊時間長”“車輛老舊”。

第二家“快捷駕校”:民營連鎖,價格適中(4500元),通過率較高,但教練流動性大,教學質量不穩定。

第三家“平安駕校”:主打“VIP服務”,價格最貴(5200元),但提供專車接送、預約練車、考試陪同等全套服務。

第四家“順達駕校”:中型民營,價格4600元,特色是“女性友好”——有專門的女教練和女性學員班。

第五家“先鋒駕校”:新興的互聯網駕校,價格4800元,通過APP預約練車、查看進度,透明化管理。

林宇的目光在“平安駕校”和“先鋒駕校”之間徘徊。雖然價格有點讓他肉痛——畢竟他現在雖然工資不低,但畢竟剛工作不久,之前雖然在新元也有了一些積蓄,但是還要為未來考慮,畢竟他可不想一直‘吃軟飯’——但為了以後工作方便,他還是決定選擇一對一教學的模式。

他的考慮很實際:作為公司總經理,他的時間不固定,可能隨時需要處理突發工作。一對多的教學模式需要配合其他學員的時間,靈活性差。而一對一教學,雖然貴一些,但可以跟教練協商,根據自己的時間安排練習,學習效率會更高。

更重要的是,他決定學手動擋,不學自動擋。

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