諱的就是下屬報喜不報憂。一個項目的風險，如果早期暴露，可能隻是損失幾十萬；如果隱瞞到後期，可能就是幾千萬甚至幾個億。”
林宇記得很清楚。所以他在自己的團隊裡，第一條規矩就是：可以犯錯，但不能隱瞞。
“大家都清楚了嗎？”他最後問道。
會議室裡安靜了幾秒，然後響起稀稀拉拉的回應：
“清楚了……”
“明白了……”
聲音參差不齊，明顯底氣不足。
林宇又掃視了一圈。他發現，除了陳悅、財務總監張強、工程總監吳頔這三個人麵色如常外，其他人都或多或少有些尷尬——要麼低頭看筆記本，要麼眼神飄忽，要麼下意識地整理衣服。
顯然，很多人並沒有真正理解他的要求，或者理解了但準備不足。
這在他的預料之中。新團隊，新領導，新風格，需要磨合期。但他不想給太多時間——商場如戰場，沒時間慢慢適應。
“好，”林宇不再多言，“那這次就從我旁邊順時針開始彙報吧。陳主管，你先來。”
他的左手邊就是陳悅。
陳悅點了點頭，沒有多餘的廢話，直接用鼠標點開會議屏上的彙報文件夾，從裡麵找到了行政部的彙報PPT，雙擊打開。
幕布上立刻顯示出第一頁：簡單的深藍色背景，左上角是鯤鵬文旅的Logo，中間是“行政部工作彙報”幾個字，下麵是彙報人“陳悅”和日期“2022年3月20日”。
沒有任何花哨的設計，沒有動畫，沒有複雜的圖表，就是最簡單的商務模板。
但內容安排很有條理。陳悅沒有一頁頁念PPT，而是直接跳到了核心部分。
“行政部上周主要工作分為三塊：一是日常行政事務，包括辦公環境維護、物資采購、會議支持等，具體數據如下……”
她切換了幾頁，每一頁都是簡單的表格或列表。辦公用品采購明細、會議安排統計、設備維護記錄……數據很詳細，但陳悅的彙報非常簡潔，隻挑重點說：
“本周共支持會議8場，其中外部會議3場，內部會議5場，均按要求完成會前準備和會後整理。”
“辦公用品采購支出比上周下降12%，主要原因是推行了線上申領流程，減少了不必要的囤積。”
“收到員工反饋23條，已解決21條，剩餘2條涉及跨部門協調，正在跟進。”
沒有任何修飾，就是事實和數據。
接著是重點工作彙報。陳悅切換到下一頁：“目前行政部正在推進的重點工作是兩項：一是公司組織架構的細化規劃，二是年度薪酬方案的初步測算。”
她放出了一張組織結構圖，是目前鯤鵬文旅的架構，但上麵標出了幾個空缺的崗位——市場部副經理、運營部專員、企劃部設計師……
“根據業務發展需要，我們初步梳理出7個急需補充的崗位。”陳悅說，“具體需求已經發到各部門，需要各部門在本月內反饋詳細的崗位職責描述、任職要求、編製需求。”
她又切換到薪酬測算部分：“年度薪酬總量的控製方案已經完成初稿，主要依據是行業水平、公司預算和業績目標。但需要各部門配合提供部門人員規劃，才能做精確測算。”
陳悅的彙報全程不到十分鐘。結束時，她總結道：“行政部目前的主要困難是人手不足。現有3人（含前台）要支撐全公司40多人的行政後勤工作，壓力較大。需要儘快補充1-2名行政專員。”
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然後她看向林宇：“我的彙報完了。”
乾淨利落，沒有一句廢話。
會議室裡很安靜。其他幾個經理的表情更加尷尬了——陳悅的彙報，完美詮釋了林宇剛才的要求：不花哨，有乾貨，重點突出，問題明確。
而且，她最後提到的人手不足問題，直接引出了一個需要所有人配合的工作：提交部門人員規劃。
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