第63章 畢生難忘的項目會

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程總投資估算7.9億元,其中土建安裝費用5.8億元,設備購置及安裝費用1.2億元,其他費用0.9億元。資金使用計劃已初步編製,會後提交財務部細化。”

彙報結束。吳頔放下翻頁筆,端起水杯喝了一大口。整個彙報持續了27分鐘。

會議室安靜了幾秒。

林宇率先開口:“感謝吳總監。接下來各部門基於彙報內容,提出你們的關切和需求。陳主管,從你開始。”

行政主管陳悅翻開筆記本:“吳總監,三個問題。第一,人員缺口14人,需要儘快提供詳細的崗位說明書,包括任職要求、薪酬範圍。第二,與傳統工匠團隊的合同怎麼簽?是勞務分包還是直接雇傭?這涉及到社保、工傷等法律風險,需要法務部提前介入。第三,與青山觀的合作協議,行政部可以牽頭起草,但需要工程部、運營部明確具體的合作邊界和權責清單。”

吳頔點頭:“崗位說明書本周四前提供。工匠團隊我們傾向於勞務分包,由專業古建公司帶隊,我們管理。合作協議的細節,會後我們可以專題討論。”

財務總監張強推了推眼鏡:“吳總監,總投資7.9億的構成我需要更細。特別是設備購置1.2億,具體采購清單和預算依據是什麼?另外,你提到的預製裝配式建築,成本比傳統現澆高多少?投資回報期會不會拉長?”

吳頔早有準備:“張總監,設備清單已經初步列出,包括全息投影機、AR互動設備、智能燈光係統等,預算依據是市場詢價和同類項目參考。預製裝配式建築的造價確實比傳統方式高15-20%,但能縮短工期30%以上,綜合計算,資金成本節約可能更大。詳細的經濟對比分析報告,我周五前提供。”

市場總監龍劍洋接著發言:“吳總監,從市場角度,我們最關心的是開業時間。按照你的工期,如果一切順利,也要到11月才能完成硬件建設。這意味著我們趕不上今年國慶黃金周。有沒有可能分段開放?比如先開放山門區和外門弟子區?”

吳頔搖頭:“技術上很難。景區動線是環形的,如果分段開放,遊客逛完開放區域後沒有出口,必須原路返回,體驗會很差。而且施工區和遊覽區混在一起,安全隱患太大。”

企劃部總監趙明開口:“那我們企劃部的工作壓力就很大了。硬件11月完工,軟硬件集成還要60天,那就是明年1月了。我們的NPC培訓、任務係統開發、小程序測試,都需要在硬件完工前就開始。時間窗口很緊。”

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運營部經理王濤這時說話了。入職不到兩周的他,第一次參加這種高規格項目會,原本打算多聽少說,但涉及運營準備,他必須表態。

“吳總監、趙總監,從運營角度,我有幾個實操問題。”王濤聲音有些緊張,但努力保持清晰,“第一,景區最大承載量是多少?這關係到我們的票務係統設計和人員配置。第二,AR設備是租給遊客還是需要遊客自帶手機?如果是租賃,設備管理、消毒、維護怎麼解決?第三,安全監控能不能全覆蓋?特別是後山探險區,有沒有盲區?”

這幾個問題問得相當專業。

吳頔回答:“最大承載量按空間計算是3500人同時在場,考慮到體驗舒適度,單日最佳接待量建議8000人,峰值不超過人。AR設備以遊客自帶手機為主,我們提供小程序;同時準備500台租賃設備作為備用。安全監控地麵全覆蓋,後山區域會增加無人機巡邏和應急呼叫裝置。”

趙明補充:“NPC我們計劃招聘120人,分常駐和劇情兩類。培訓周期至少兩個月,包括表演培訓、安全培訓、應急處理培訓。這部分工作需要行政部和運營部配合。”

林宇聽著各部門的討論,手指在筆記本上輕輕敲擊。等大家說得差不多了,他才開口:

“好,各部門的問題都提出來了。現在我說幾點。”

會議室立刻安靜下來。

“第一,關於工期。”林宇語氣果斷,“吳總監,重新測算壓縮方案:增加預製裝配比例、關鍵工序三班倒、優化施工組織。我要知道,極限情況下,工期能壓縮到多少天?成本增加多少?明天中午前給我數據。”

“明白。”吳頔記下。

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