他繼續細化：
“工程項目在地方落地，有幾塊‘肥肉’是各方盯著的：
-土石方工程（挖方、填方）
-砂石料供應（混凝土用砂、石或者商砼）
-建築材料運輸
-建築垃圾清運
-臨時用工（保安、保潔、雜工等）
-生活物資供應（食堂食材、辦公用品等）”
“通常情況下，如果沒有更高層級的領導‘打招呼’或明確指示，這些業務往往會被當地有‘關係’的人把持。這些人可能是村書記、村長的親戚，可能是鎮上有頭有臉人物的朋友，也可能是當地所謂‘能人’的關聯方。”
林宇想起了以前送外賣時，一個曾經在建築公司乾到項目副總的工友老劉喝多了跟他吐的苦水：
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“小林啊，你是不知道。我們去外地乾項目，第一件事不是看圖紙，是拜碼頭。誰是這個鄉鎮或者區裡的‘老大’？誰是說話管用的？土方給誰乾？砂石料從哪兒進？垃圾往哪兒倒？這些事，圖紙上不寫，合同裡不提，每個地區行情也不儘相同，但你心裡得有數。一張名片遞過來，說是某某領導的朋友，讓你‘照顧一下’。你怎麼辦？真按市場價跟他談？那你等著吧，今天環保來查揚塵，明天城管來說占道，後天村民來鬨補償……各種麻煩能讓你欲哭無淚。”
當時林宇還不太理解，問：“不能依法辦事嗎？他們這樣不是違規？”
老劉苦笑：“法？在人家地盤上，很多事‘法’說了不算。一個‘拖’字訣就能耗死你。今天說你手續不全停工，明天說你安全措施不到位整改。一個項目工期就那麼多天，項目上這麼多張嘴，就算不乾活，可是吃喝拉撒都是錢。最後算下來，還不如當初就‘懂事’點，把該給的‘好處’給了，大家相安無事。”
此刻，坐在總經理辦公室裡的林宇，對這番話有了更深的理解。
他在思維導圖上記錄下幾種常見的操作手法：
“‘吃方量’：這是最普遍的手法。比如土方工程，合同約定挖運立方米。實際操作中：
1.暗吃：運輸車（通常額定50立方米）每車都不裝滿，隻裝45立方米甚至更少。立方米的活，理論上拉200車，實際可能拉了220車甚至更多，多出來的車數就是利潤。
2.明吃：直接虛報車數。實際拉了100車，報150車。監理方、項目部如果監督不嚴或‘打點到位’，很容易蒙混過關。
3.拉進來同樣如此：供應砂石料，說好一年50立方米，實際每車都差幾方。積少成多。”
“價格‘協商’：市場價100元\/立方米的東西，關係戶報價120元。美其名曰‘質量更好’‘服務更到位’，雖說錢多花了，但實際上往往拿得卻是更差的，量還不足的。你接不接受？不接受，後續麻煩不斷；接受，成本無形增加。”
“手續‘便利’：項目部在當地需要辦理各種許可證——施工許可證、夜間施工許可證、垃圾清運證、占道許可證等等。如果‘關係’到位，這些手續辦得快，甚至某些‘不合規’的地方也能通融。如果‘關係’沒到位，那就按章辦事，層層審批，拖上一兩個月也是常事。”
林宇寫到這裡，感到一陣疲憊。不是身體上的累，而是一種麵對複雜現實時的無力感。
他關閉思維導圖軟件，靠在椅子上，閉上了眼睛。
腦海裡浮現的是幾年前，他還是個為了生活費四處奔波的窮學生時，在送外賣間隙和那些“隱藏大神”工友們聊天的場景。他們當中，有曾經的地產公司項目經理，有乾了十幾年的總包公司技術負責人，還有在大型國企做到中層的乾部。因為行業低穀、公司裁員、年齡歧視等各種原因，他們暫時離開了原來的崗位，靠送外賣、跑快遞過渡。
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