，不搞花架子，不做表麵文章。”
“明白！感謝鄭書記的支持和指導。”周瑾認真記錄下鄭國濤的指示，心中愈發清晰，“我會儘快完善方案，協調相關部門提前做好試點籌備工作，確保各項措施落地見效，不辜負組織的信任。”
離開鄭國濤辦公室，周瑾馬不停蹄返回自己的辦公室，立刻投入到報告的修改完善中。他對照鄭書記的指示，逐字逐句審閱報告，重點細化試點方案的操作流程：明確老舊小區“共建共治共享”試點的牽頭單位、參與主體、積分兌換細則；細化港口物流產業D委的職責定位、議事規則、協調機製；增加試點工作的風險評估，針對可能出現的部門協調不暢、企業參與積極性不高、群眾接受度不足等問題，製定了相應的應對措施。
修改過程中，周瑾反複強調要“接地氣、可操作”。他讓李明調取了臨港區海山街道的詳細資料，結合該街道的老舊小區實際情況，調整“積分製”的具體內容，將垃圾分類、樓道清理、鄰裡互助等易操作、易推廣的行為納入積分範圍；針對港口物流企業的特點，明確產業D委初期重點解決的3個核心問題：集裝箱周轉效率、跨境物流通關便利化、物流人才短缺，確保試點工作能快速見到成效。
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“李秘書，改革創新不是標新立異，更不是為了出政績，”周瑾停下筆，對一旁協助整理資料的李明說，“核心是解決實際問題。我們提出的每一個理念、每一項措施，都要能讓基層乾部好執行、讓群眾得實惠、讓企業獲發展，要看得見、摸得著、感受得到，這樣才能真正落地生根。”
“我明白周書記。”李明點頭，“我這就去聯係臨港區和港口集團，讓他們提前梳理相關情況，做好試點籌備工作，確保方案一通過就能啟動。”
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