上，居民們還有些拘謹，發言小心翼翼。周瑾看出了大家的顧慮，主動拉過一把椅子，坐在居民中間：“各位鄉親，我今天不是來作指示的，是來聽意見的。試點方案好不好，你們說了算；積分規則怎麼定，你們來提建議。有啥說啥，不用有任何顧慮。”
一位頭發花白的大爺率先打開話匣子：“周書記，我們最關心的是積分怎麼算、怎麼用。別到時候積分攢了一大堆，最後啥也換不了，那可就寒了大家的心。”
“您提的這個問題很關鍵，也是我們最重視的。”周瑾耐心解釋，“積分規則會充分聽取大家的意見，比如垃圾分類一次給多少分、參與社區誌願服務給多少分，都會公開征求意見後確定。兌換內容也會貼近大家的需求，除了物業服務費折扣，還會引入社區便民服務、周邊商鋪優惠券、免費體檢等項目，讓積分真正有用、值錢。”
在周瑾的帶動下，居民們漸漸放開了話匣子，提出了幾十條具體建議。周瑾讓工作人員一一記錄，會後立即要求工作專班對積分管理辦法進行修改完善。最終形成的《海山街道社區治理積分管理辦法（試行）》，將垃圾分類、樓道清理、鄰裡互助、議事協商等20多項具體行為納入積分範圍，明確了積分獲取、審核、兌換的全流程規則，並專門成立了由居民代表、業委會、物業企業組成的積分監督小組，確保公開透明。
與此同時，港口物流產業D委的籌備工作也在緊鑼密鼓地推進。周瑾親自帶隊前往港口集團，與集團黨委書記、董事長及十餘家重點物流企業負責人座談，麵對麵聽取大家的意見。
“周書記，我們支持產業D委建設，但有個顧慮，會不會多了一個‘婆婆’，反而增加了企業的行政負擔？”一家民營物流企業負責人直言不諱。
“這個問題大家儘管放心。”周瑾當場表態，“產業D委不是要取代企業黨組織，更不是要給企業添負擔，而是要搭建一個協同平台。核心職責是統籌協調，解決單個企業難以解決的共性問題，比如通關效率、物流通道、人才短缺等。產業D委的運行經費由財政全額保障，絕不向企業攤派一分錢；同時，我們會建立權責清單，不乾預企業正常生產經營活動。”
他的坦誠打消了企業的顧慮。隨後，工作專班與企業、政府部門反複溝通，最終確定了產業D委的組織架構：由市交通運輸局黨組書記擔任產業D委書記，港口集團黨委書記擔任副書記，成員包括商務局、海關、檢驗檢疫等部門相關負責人，以及15家重點物流企業黨組織負責人。產業D委下設綜合協調、政策服務、人才對接三個工作組，明確了議事規則和工作流程，確保能夠高效運轉。
一個月後，兩項試點工作初見成效。在海山街道，居民參與社區治理的積極性明顯提高，原本無人問津的社區誌願服務，現在報名人數排起了長隊；物業費收繳率從原來的60%一躍上升到85%，物業企業有了資金，也加大了對小區環境整治和設施維修的投入，牆麵滲水、下水道堵塞等問題得到了逐步解決。在港口物流園區，產業D委剛成立就發揮了作用，協調海關、檢驗檢疫等部門，推出了“通關便利化十條措施”，實現了“一次申報、一次查驗、一次放行”，整體通關時間縮短了20%，企業物流成本平均下降了12%。
然而，前進的道路並非一帆風順。問題也隨之顯現：部分社區反映積分兌換項目單一，難以滿足不同年齡段居民的需求；少數企業雖然加入了產業D委，但參與積極性不高，認為“作用不大”；還有網格員反映，現在既要負責信息采集、矛盾調解，又要組織積分活動，精力嚴重不足。
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周瑾得知這些情況後，立即召開工作調度會，現場研究解決。“試點的意義就是發現問題、解決問題，有問題不可怕，怕的是回避問題。”他語氣堅定，“針對積分兌換項目單一的問題，要求民政部門牽頭，聯係商超、藥店、醫療機構等社會資源，豐富兌換品類；針對企業參與積極性不高的問題，要求產業D委梳理企業共性需求，推出更多實打實的服務措施，用成效贏得企業信任；針對網格員負擔過重的問題，要求組織部門和街道共同研究，製定網格員職責清單，剝離不必要的工作任務，同時適當增加兼職網格員名額，緩解人員壓力。”
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