推廣部接到一個不算大但頗為棘手的任務——為集團旗下新推出的一款高端礦泉水策劃一次針對年輕精英群體的線上推廣。
這款水定價不菲，定位高端，卻想要撬動追求潮流與性價比的年輕市場，本身就是一個矛盾點。
“這次的項目，雖然預算不高，但集團市場部很關注，希望能做出新意。”
趙雯在周一的部門會議上宣布，“所有人，包括助理，都可以提交方案。周五內部頭腦風暴，擇優上報。”
她的目光掃過全場，在林硯臉上短暫停留了一瞬，帶著某種難以言喻的意味。
這無疑是林硯進入謝氏以來，第一個能接觸到核心策劃的機會。他深知這既是挑戰，也是打破僵局的契機。
那些整理檔案時學到的過往案例，此刻在他腦中飛速流轉。
連續三個晚上，林硯工位上的燈都亮到深夜。
他不僅研究了謝氏旗下所有飲品的曆史推廣案，還利用自己對未來幾年市場趨勢的“先知”優勢。
將記憶中那些尚未爆火但即將引領潮流的概念——如“輕養生”、“情緒價值”、“社交貨幣”、“虛擬資產聯動”等，巧妙地融入了提案。
他構思了一個名為“靈感之水”的整合營銷方案：
與幾家新興的數字藝術平台合作，推出限量版數字藝術品，購買產品可獲得抽取資格；
在社交媒體上發起“我的靈感瞬間”故事征集，將產品與高光時刻的情感共鳴綁定；
甚至大膽提出與某款正處上升期的國產高端手機合作，打造聯名禮盒……
周四晚上，林硯反複檢查著這份長達二十頁的PPT，眼中布滿血絲，卻閃爍著興奮的光芒。
他仿佛看到了這個方案在市場上激起波瀾的場景。
周五的頭腦風暴會議，氣氛卻遠非他想象的那樣。
當林硯站在投影幕布前，詳細介紹自己的創意時，他能清晰地感覺到台下那種混合著驚訝、不屑乃至嘲諷的氛圍。
他剛講完數字藝術品的部分，負責渠道的老員工劉輝就嗤笑一聲打斷：
“小林啊，你這想法太虛了。我們賣的是水，是實物！搞這些看不見摸不著的數字玩意兒，消費者會買賬？成本怎麼算？效果怎麼評估？”
林硯試圖解釋年輕消費群體的偏好變化，但另一位資深專員王莉又接上了話頭，她敲著桌子上的數據報表：
“你知道我們主流渠道的消費者畫像嗎？你了解一瓶水從生產到上架的成本構成嗎？
你這個線上故事征集，引流成本有多高你計算過嗎？還有這個聯名手機，對方憑什麼跟我們合作？你這純粹是異想天開！”
“異想天開”四個字，像一盆冰水，澆熄了林硯眼中最後的光。
緊接著，更多的質疑和批評接踵而來。
“太理想化了，根本不了解市場實際。”
“花裡胡哨，執行難度太大，預算絕對打不住。”
“年輕人會不會買賬不知道，反正我覺得不靠譜。”
他甚至看到趙雯在筆記本上記錄時，嘴角那一抹幾不可察的冷笑。
他的提案，在這些浸淫行業多年的老鳥眼中，仿佛成了一個徹頭徹尾的笑話。
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會議結束時，林硯感覺自己像被打碎了脊梁。
他默默收拾好電腦，在一片或同情或幸災樂禍的目光中，第一個離開了會議室。
那份他傾注了心血和“未來智慧”的提案，被隨意地扔在會議桌角落，無人問津。
回到那個角落的工位，林硯盯著屏幕，久久沒有動作。挫敗感像潮水般將他淹沒。
他第一次如此清晰地感受到理想與現實之間的鴻溝，也第一次對自己超越時代的認知產生了懷疑。難道他真的錯了嗎？
他渾渾噩噩地度過了一個周末。
周一一早，他拖著沉重的步伐走進辦公室，卻注意到斜對麵那個總是最早到、最晚走的老員工——負責數據支持與分析的王建國，正看著他。
王建國年近五十，頭發花白，在部門裡像個隱形人，不參與任何派係，也隻埋頭做自己的數據分析，據說因為性格耿直不懂變通，乾了十幾年還是個高級專員。
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